Ištekliai ir strategija

Strategija – tai kryptinga bet kokios įmonės ar organizacijos veiklos sistema, kuri padeda pasiekti norimus rezultatus. Jų siekiant reikėtų nepamiršti svarbiausių aspektų, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį – strateginį išteklių panaudojimą. Ekonominiai veiksniai susiję su šalies ūkio, kuriame organizacija veikia, raida ir kryptimi. Kiekvienai organizacijai svarbu susipažinti su ekonominiais projektais ir prognozėmis. Įvertindama ekonominę padėtį kiekviena organizacija turi atsižvelgti į išteklių reguliavimą, nes tai didelis veiksnys lemiantis jos sekmingą gyvavimą. Aptariant išteklius ir strategijos pritaikymą plačiau bus išanalizuotos išteklinio potencialo sudedamosios dalys, pridėtinės vertės kūrimas, nes strateginės išteklių analizės tikslas yra ne tik apibūdinti organizacijos išteklinio potencialo struktūrą ir sudėtį, bet ir išsiaiškinti bei suprasti išteklinio potencialio ir jo atskirų dalių vaidmenį užtikrinant organizacijai sėkmingą strategijos įgyvendinimą. Reiktų pabrėžti, jog ne visi produktai strateginiu požiūriu yra lygiaverčiai, tad strateginę pridėtinės vertės analizę vertėtų detalizuoti pagal organizacijoje gaminamus konkrečius produktus.
Tam puikiai tinka referate pateikta aplinkos ir išteklių analizė, dar vadinama SSGG analizė, kuri reikalinga siekiant geriau suvokti strateginių tikslų formavimą ir jų pritaikymo reikšmę organizacijai.