Valdymo procesas Kauno miesto greitosios medicinos pagalbos stotyje

Šiame darbe bus aprašomas valdymo procesas VŠĮ Kauno m. GMPS, kurioje dirba 311 darbutojų. Įstaigos vadovas yra direktorius, kuris yra paskiriamas valstybės tarnybos konkursu 5 metams. GMP padaliniai yra: administracija, ūkio dalis, išvažiuojamosios brigados ( gydytojas, skubiosios medicinos pagalbos slaugos specialistas, paramedikas, paramedikas vairuotojas, vairuotojas). Vadovas planuoja savo veiklą dienai, mėnesiui, metams ir t.t. Vėliau jis rūpinasi ištekliais, reikalingais planui įgyvendinti. Po to įvertinama ir lyginama tai, kas padaryta, su tikslais bei uždaviniais, kurių ketinta siekti. Toks kasdienis darbas aprėpia ir visą valdymo procesą.

Akivaizdu, kad viena iš pagrindinių komponentų, formuojančių valdymo sąvoką, yra funkcijos. Laikui bėgant valdymo technika tobulėjo, tačiau pagrindinės valdymo funkcijos iš esmės liko nepakitusios. Valdymo funkcija – tai konkreti vadybinės veiklos sritis.

Valdymo funkcijos turi specifinį pobūdį, ypatingą turinį ir gali būti atliekamos savarankiškai kaip nesusijusios tarpusavyje, bet ir neatsiejamos viena nuo kitos. Kitaip tariant, valdymo sistemoje visos valdymo funkcijos sudaro vieną bendrą procesą. Sprendžiant iškilusius uždavinius valdymo procesas išskaidomas į valdymo funkcijas, todėl jas galima įsivaizduoti, kaip vadybinės veiklos sritis, sąveikaujančias su valdomu objektu. Daugelis autorių teigia, kad pagrindinės funkcijos, vykdomos valdymo procese, yra planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė.

Tema yra aktuali tuo, kad norint atlikti kiekvieną, nors ir lengvą, darbą įmonėje, būtina iš anksto nuspręsti, kokį darbą norime gauti, kaip jį organizuoti, kaip motyvuoti vykdytojus ir kontroliuoti darbo atlikimą.

Darbo tikslas – išanalizuoti valdymo procesą įmonėje.

Darbo uždaviniai:

• išanalizuoti planavimo funkciją;
• aptarti organizavimo koncepciją;
• išanalizuoti vadovavimo procesą;
• atskleisti kontrolės esmę.