Gamybinės įmonės vadovavimo ypatumų analizė

Temos aktualumas: Šiuolaikinėje visuomenėje vis dar vyrauja didelis skirtumas tarp darbdavio ir darbuotojo. Dažnai vadovas ir darbuotojas vienas kito nesupranta, o tai verčia įmonę stovėti vietoje. Todėl labai svarbu, kad vadovas sugebėtų pamatyti darbuotojo geriausias savybes, kad darbuotojas atliktų ne tik jam paskirtus darbus, bet ir dalyvautų įmonės socialiniame gyvenime, sprendimų priėmime, pasidalintų naujomis idėjomis, pasiūlymais. Tik tinkamai vadovaujama įmonė galės dirbti darniai ir sėkmingai. Nepaisant kintančių technologijų, kurios dažnai pakeičia gyvąją darbo jėgą, šiuolaikinė verslo organizacija be darbuotojų vis tiek neišsivers. Kaip Šeibokienė A. (2002) teigia, vadovavimas tai, darbuotojų skatinimas, nukreipimas reikiama linkme, atitinkama įtaka, siekiant, kad jie atliktų būtinas užduotis. Vadovavimui svarbiausia – žmonių santykiai ir laikas. Vadovavimas organizacijai, jos žmonėms yra veikla, kurią galima stebėti ir vertinti, atsižvelgiant į vadovo pasirinktą vadovavimo stilių. Todėl vadybos mokslo literatūroje pateikiama įvairių vadovavimo stilių, kurie suprantami ne tik kaip metodų, norimo elgesio rinkiniai, bet ir kaip galimybė keisti organizacijos darbinės veiklos būdus. Analizuojamoje įmonėje dirba pakankamai daug drabuotojų, todėl svarbu, kad kiekvienas skyrių, padalinių vadovas tinkamai vadovautų, motyvuotų įmonės darbuotojus, taip įmonės darbuotojai atliks visas skirtas užduotis efektyviai, o tai naudinga ir darbuotojams ir pačiai įmonei. Šią temą analizuoja: Tamošiūnas A. (2013), Stoner J. A. F., Freeman R. E., Gilbert P. R. Jr. (2005), Juozaitienė L., Staponkienė J. (2006), Martinkus B., Stoškus S., Beržinskienė D., (2010), Lubienė J. (2009), Кетс Де Врис, M. (2004), Kasiulis J., Barvydienė V. (2004) Martinkienė J. (2002), Martinkus Br., Stoškus S., Beržinskienė D. (2010) teigia, Robbins S. P. (2010), Дафт, Р. Л., Лейн, П. (2007), Pakalnaitė L. (2006), Epstein, M. J. (2009), Ulrich D. ir Brockbank W. (2007), Patapas A., Mikelionytė R. (2010), Palidauskaitė J. (2007), Diskienė D. (2008) Sakalas A., Vanagas P., Martinkus B., ir kt. (2010) Marcinkevičiūtė L. (2010).

Problematika: Nagrinėjamoje įmonėje dirba pakankamai daug darbuotojų, bei vadovų, kurie koordinuoja savo skyrių veiką, todėl nagrinėjamai įmonei svarbu, kad darbuotojas tinkamai atliktų, suprastų savo darbą. Nuo įmonės vadovų vadovavimo priklauso visos įmonės veikla, todėl vadovai turi gebėti ne tik vadovauti, bet ir motyvuoti savo darbuotojus, kad jie pasiektų geriausių rezultatų.

Įmonėje atlikta apklausa parodys, kokios yra vadovavimo problemos įmonėje, koks vyrauja vadovų vadovavimo stilius bei kokios yra motyvavimo priemonės.

Darbo objektas - gamybinės įmonės vadovavimas.

Darbo tikslas - išanalizuoti gamybinės įmonės vadovavimo ypatumus.

Darbo uždaviniai:

1. Išanalizuoti teoriškai vadovavimo sampratą, vadovavimo stilius, vadovavimo problemas bei motyvavimo priemones.
2. Išanalizuoti gamybinėje įmonėje darbuotojų požiūrį į vadovavimą.
3. Ištirti gamybinėje įmonėje taikomą vadovavimo stilių.
4. Išsiaiškinti gamybinėje įmonėje esamas vadovavimo problemas.
5. Išsiaiškinti gamybinėje įmonėje taikomas motyvavimo priemones.

Darbo metodai: informacijos šaltinių analizė, kiekybinis tyrimas - apklausa raštu, duomenų analizė apdorota Microsoft Exel programa.