UAB "X" darbuotojų skatinimo įvertinimas

45 psl. / 8625 žod.

Ištrauka

Šios temos aktualumą lemia personalo vaidmuo valdyme. Vadybininkus dažnai vadinami administraciniais vadovais, nes jų veiklos pagrindinis tikslas yra įmonės darbų atlikimo užtikrinimas. Organizacija – tai didelė socialinė grupė, skirta tam tikriems tikslams įgyvendinti. O vadovai – tos grupės narių skatintojai, kad jie su malonumu dirbtų įmonės labui. Teisingas skatinimo naudojimas paverčia darbuotojo ir darbdavio santykius tikru socialiniu bendradarbiavimu, duodančiu naudą tiek darbdaviui, tiek darbuotojams.

Darbuotojų skatinimas turi įtakos  įmonės veiklos efektyvumo didėjimui, kurio negalima būtų pasiekti jokiais kitais metodais, o taip pat gamybinės rizikos ir darbuotojų kaitos mažėjimui, dėl ko lengviau sprendžiami gamybiniai konfliktai ir diegiami nauji darbo metodai. Tai padidina įmonės konkurencingumą ir turi įtakos greitesniam jos vystymuisi, pagerėja darbuotojų gyvenimo lygis, atsiranda siekis tobulinti kvalifikaciją, padidėja darbuotojų pasitikėjimas savo jėgomis ir savigarbos jausmas. Dėl to įmonės veikla tampa efektyvesnė ir rezultatyvesnė.

Problema: Ar UAB ,,Ligajos technika“ įmonėje darbuotojai  skatinami efektyviau dirbti ir ar tam tikslui  pasirenkamos priemonės atitinka darbuotojų lūkesčius būti įvertintiems už savo pasiekimus?

Darbo objektas. UAB ,,Ligajos technika“ darbuotojų skatinimas.

Darbo tikslas. Išanalizuoti teorinius skatinimo bei motyvavimo aspektus, atlikti kiekybinį tyrimą UAB ,, Ligajos technika“ ir įvertinti darbuotojų  skatinimo ypatumus šioje įmonėje.

Darbo uždaviniai.

  1. Išanalizuoti mokslinę literatūrą motyvavimo ir skatinimo tematika.
  2. Apibendrinti svarbiausius teorinius aspektus, įgalinančius skatinti personalą įmonėje.
  3. Atlikti anketinę UAB ,,Ligajos technika“ darbuotojų apklausą, siekiant įvertinti personalo  skatinimą įmonėje.
  4. Apibendrinti tyrimo rezultatus ir pagal jų pagrindu suformuluotas išvadas pateikti rekomendacijas kaip geriau skatinti  personalą UAB ,, Ligajos technika“.

Darbo metodai. Mokslinės literatūros šaltinių analizė bei apibendrinimas, UAB ,, Ligajos technika“ darbuotojų anketinė apklausa, tyrimo duomenų analizė ir apibendrinimas.

Darbo struktūra. Baigiamąjį darbą sudaro dvi dalys: pirmoje teorinėje dalyje remiantis literatūros šaltiniais nagrinėjama skatinimo esmė, materialinės ir nematerialinės (moralinės) skatinimo priemonės, apžvelgiamos pagrindinės motyvavimo teorijos, išdėstomos nematerialinės (moralinės) paskatos. Antroje baigiamojo darbo dalyje pristatoma UAB ,,Ligajos technika“ veikla, įvertinamas darbuotojų skatinimas. Analizuojami atlikto įmonės darbuotojų anketinio tyrimo rezultatai. Darbo pabaigoje pateikiamos išvados ir pasiūlymai.


Turinys

  • ANOTACIJA3
  • ABSTRACT3
  • ĮVADAS4
  • 1. DARBUOTOJŲ SKATINIMO IR MOTYVAVIMO TEORINIAI PAGRINDAI IR SAMPRATA6
  • 1.1. Skatinimo ir motyvavimo samprata6
  • 1.2. Motyvacijos teorijų apžvalga8
  • 1.2.1. Teisingumo teorija8
  • 1.2.2. Dviejų veiksnių teorija9
  • 1.2.3. Teorija X ir teorija Y9
  • 1.3. Darbuotojų skatinimo priemonės10
  • 1.3.1 Netiesioginis ir tiesioginis materialinis skatinimas12
  • 1.3.2 Nematerialinis (moralinis) skatinimas13
  • 1.3.3 Nematerialinės (moralinės) paskatos13
  • 1.4 Motyvavimo metodai15
  • 2. UAB „LIGAJOS TECHNIKA“ DARBUOTOJŲ SKATINIMO TYRIMAS18
  • 2.2. Tyrimo metodika ir organizavimas22
  • 2.3. Tyrimo rezultatų analizė23
  • IŠVADOS37
  • REKOMENDACIJOS38
  • Literatūra39
  • PRIEDAI40
  • 1 priedas41

Reziumė

Autorius
višnevskaja
Tipas
Diplominis darbas
Dalykas
Vadyba
Kaina
€10.95
Lygis
Universitetas
Įkeltas
Vas 13, 2020
Publikuotas
2013 m.
Apimtis
45 psl.

Susiję darbai

Darbuotojų skatinimas ir motyvacija

Vadyba Kursinis darbas linmat
Didžioji dalis gaunamų pajamų iš verslo priklauso nuo to, kaip įmonės darbuotojai atlieka savo pareigas. Įmonės savininkas, norėdamas, kad jo verslas klestėtų, turi...

Darbuotojų skatinimo būdai organizacijoje

Vadyba Referatas 2010 m. sypsenele
Įmonės vadovas pasirenka motyvacinį metodą, atitinkantį jo įmonės tikslus. Tie metodai yra naudojami darbuotojų darbui tobulinti. Kiekvienas vadovas naudoja skirtingus, jiems priimtinus motyvavimo...