Ekonomika ir verslas / Vadyba

Naujo produkto įsisavinimo strategija UAB „Mantinga“ pavyzdžiu

0 atsiliepimų
Autorius:
Šiuolaikinis pasaulis pasižymi globalizacijos procesų plėtra, kuri ekonomikoje pasireiškia per internacionalizacijos ir modernizacijos procesus, besiplečiantį tarptautinį išteklių ar gamybos veiksnių (darbo jėgos, kapitalo, prekių) judėjimą. Šie vykstanti procesai iškelia rimtas mūsų šalies įmonėms konkurencingumo didinimo globalinėje rinkoje ir su tuo susijusias modernizacijos problemas. Inovacinė veikla ir inovacinių procesų plėtojimas įmonėje palengvina šių problemų sprendimą.
Inovacijos yra vienas iš svarbiausių veiksnių, užsitikrinančių konkurencinį pranašumą versle. Europos Sąjunga (ES), siekdama didinti ekonomikos konkurencingumą, didelį dėmesį skiria inovacijų plėtros analizės studijoms. Nors šios studijos ir buvo rengiamos nacionaliniame bei atskirų verslo šakų lygmenyje, daugelio jų tyrimo objektu buvo inovacijų sistemos strateginiai elementai, vadybinių procesų organizavimas, inovacijų teikiamos naudos įvardinimas, nacionalinės inovacijų strategijos svarba (R. Krušinskas, A. Vasiliauskaitė, 2005). Tačiau ypatingai šalyse, naujosiose ES narėse, inovacijų strategijų įgyvendinimas yra sudėtingas. Tai įtakoja aiškių inovacijų diegimo versle modelių, kuriuos būtų galima pritaikyti atsižvelgiant į įmonės pasirinktą strategiją, technologijos vystymosi etapą ar priimtiniausią inovacijos finansavimui lėšų šaltinį, nebuvimas. Šių modelių nebuvimas šalyse, tokios kaip Lietuva, kur įmonės yra vis dar orientuotos į darbui imlų verslo organizavimo procesą, sąlygoja žemą bendrą pramonės konkurencingumą ir menkas įmonių konkurencinio pranašumo tarptautinėse rinkose perspektyvas, ypač mažėjant pigios darbo jėgos ištekliams.
Šiuolaikinės globalinės ekonomikos išskirtinis bruožas - didėjanti inovacijų įdiegimo svarba ūkio subjektams, funkcionuojantiems visuotinės konkurencijos sąlygomis. Ženklus produktų, paslaugų, technologijų, organizacinių metodų gyvavimo ciklų trumpėjimas verčia įmones nuolat ieškoti inovacijų, kurti naujus produktus, diegti naujas technologijas. Atsiranda "žinių įmonės", kurių veikla grindžiama savo darbuotojų ir išorinių partnerių žiniomis, plačiu mokslo, meno, technikos, išradybos rezultatų panaudojimu pramonės plėtroje visuomenės poreikiams tenkinti. Nesvarbu kokia forma, tačiau naujų produktų vystymas, diegimas visada bus gyvybiškai svarbia kiekvienos įmonės dalimi. Nenutrūkstantis, nuolat atsinaujinantis produkcijos tobulinimas ir naujovių diegimas, didesni ar mažesni žingsniai šioje srityje, mokslo ir technikos laimėjimai visuomet ves prie tikrojo įmonės klestėjimo ir padės jai išgyventi konkurencinėje rinkoje.
Temos aktualumas. Naujo produkto kūrimas ir įvedimas į rinką visada buvo daugelio Europos, Amerikos ir kitų pasaulio regionų įmonių dėmesio centre. Šia tema labai susidomėta buvo praeito dešimtmečio pradžioje. Pastaruoju metu Lietuvos ir kitų valstybių marketingas akcentuoja verslo įmonių ryšius su aplinka bei marketingo komplekso elementus – prekę, kainą, paskirstymą ir rėmimą. Šiandien absoliuti valdžia priklauso gerai informuotam vartotojui. Jis sprendžia, kas turi būti gaminama, pateikia naujo produkto idėjas. Naujo produkto įvedimo sėkmę lemia įmonės būsimą pelną arba nuostolius.
Darbe sprendžiama problema: neaiškios naujo produkto įsisavinimo strategijos formavimas.
Darbo tikslas: išanalizuoti naujo produkto įsisavinimo strategijos formavimą, remiantis UAB „Mantinga“ pavyzdžiu.
Darbo uždaviniai:
• Išanalizuoti teorinius naujo produkto sampratos aspektus.
• Pateikti naujo produkto kūrimo priežastis bei įvardinti kokie galimi kūrimo sprendimo variantai;
• Apibūdinti kokia yra naujo produkto įsisavinimo strategija ir kaip ji formuojama;
• Išanalizuoti naujo produkto įsisavinimą UAB „Mantinga“ pavyzdžiu;
• Analizuoti UAB „Mantinga“ naujų produktų kūrimo ir įsisavinimo procesą.
Darbo objektas: naujo produkto įsisavinimo strategija.
Darbo metodai:
• Mokslinės literatūros analizė;
• Kiekybinis tyrimo metodas.
Darbo struktūrą sudaro dvi pagrindinės dalys: teorinė ir praktinė. Teorinėje dalyje pateikiama informacija apie naujo produkto sampratą, kūrimo priežastis, įsisavinimo strategiją. Praktinėje dalyje pristatoma tiriama įmonė, analizuojamas naujo produkto įsisavinimo procesas, daroma apklausa ir pateikiama jos rezultatų analizė. Išvadose pateikiama svarbesni veiksniai, pastebėjimai.
Darbo tipas:
Dalykas:
Apimtis:
14160 žodžiai (-ų)
Lygis:
Universitetas
Atsisiųsti

Turinys

  • ĮVADAS10
  • 1. NAUJŲ PRODUKTŲ ĮSISAVINIMAS12
  • 1.1. Naujo produkto samprata12
  • 1.2. Naujų produktų būtinybė14
  • 2. NAUJŲ PRODUKTŲ KŪRIMO PRIELAIDOS IR SAMPRATA16
  • 2.1. Naujo produkto kūrimo priežastys16
  • 2.2. Naujų produktų kūrimas18
  • 3. NAUJO PRODUKTO ĮSISAVINIMO STRATEGIJOS FORMAVIMAS23
  • 3.1. Naujų prekių kūrimo strategijos formavimas23
  • 3.2. Naujo produkto vystymo procesas24
  • 3.3. Rinkos tyrimai25
  • 3.4. Naujo produkto kainos strategija26
  • 3.5. Rėmimo strategijos formavimas30
  • 4. NAUJŲ PRODUKTŲ KŪRIMO IR ĮSISAVINIMO STRATEGIJOS UAB „MANTINGA“ TYRIMAS33
  • 4.1. UAB “Mantinga” situacijos analizė33
  • 4.2. Tyrimo metodika38
  • 4.3. Naujo produkto įsisavinimas38
  • 4.4. Pyragėlių su įdaru įėjimo į rinką analizė40
  • 4.5. Tyrimo rezultatai47
  • IŠVADOS IR SIŪLYMAI54
  • LITERATŪROS IR ŠALTINIŲ SĄRAŠAS55
  • PRIEDAI57

Jums gali būti aktualu

Vartotojai, įsigyję šį darbą, taip pat peržiūrėjo
“Verslo žinių” produkto vz.lt marketingo strategija
Kursinis darbas “Verslo žinių” produkto vz.lt marketingo strategija

Strateginis valdymas- labai sparčiai besiplėtojanti mokslinė disciplina, valdymo konsultavimas (iš praktinės pusės), kurio specialistai padeda [...]

Naujo produkto įvedimo į rinką marketingo sprendimai
Referatas Naujo produkto įvedimo į rinką marketingo sprendimai

Šiomis dienomis vis spartėjant gyvenimo tempui tapo labai sunku įsitvirtinti rinkoje. Žmones gali sudominti tik [...]

Naujo produkto įvedimas į rinką (greito maisto užkandinė)
Referatas Naujo produkto įvedimas į rinką (greito maisto užkandinė)

Temos aktualumas: Šiame darbe aptarsime savo naujo produkto įvedimą į rinką. Mūsų įmonė „Bistro“ naujai įsikūrusi [...]

Naujos prekės įvedimo į rinką strateginio plano rengimas
Kursinis darbas Naujos prekės įvedimo į rinką strateginio plano rengimas

Temos aktualumas. Įmonė ar verslininkas, norėdami išlikti pilnaverčiais rinkos dalyviais, privalo žinoti taisykles ir prognozuoti [...]

Naujo produkto įvedimas į rinką
Diplominis darbas Naujo produkto įvedimas į rinką

Nuolat atsiranda naujos idėjos, kurių pasekmė būna naujų paslaugų bei prekių atsiradimas. Tai visiems suprantamas [...]

Naujo produkto įvedimas į rinką:  įmonė „Flash bag“
Verslo planas Naujo produkto įvedimas į rinką: įmonė „Flash bag“

Naujo produkto įvedimas į rinką. Darbas pristatytas 2015 metais. VIKO VVF.   Šiame darbe aptarsime savo idėjos [...]

Naujo produkto kūrimas ir įvedimas į rinką
Referatas Naujo produkto kūrimas ir įvedimas į rinką

Darbo aktualumas. Inovacijas galima apibūdinti, kaip kažko seno perdarymas nauju. Taip pat, tai naujų technologijų [...]

Naujo produkto tušinuko patentavimas, registravimas ir paleidimas į rinką
Kursinis darbas Naujo produkto tušinuko patentavimas, registravimas ir paleidimas į rinką

Šiais laikas visi vartotojai atkreipia dėmesį į kainą ir kokybę,  Taigi mes rekomenduojame visiškai naują [...]

Rinkodaros strategijos ypatumų nustatymas įvedant naują produktą į rinką
Diplominis darbas Rinkodaros strategijos ypatumų nustatymas įvedant naują produktą į rinką

Temos aktualumas (IŠTRAUKA): Svarbiausias įmonių tikslas rinkos sąlygomis - ištirti vartotojų poreikius ir nustatyti rinką [...]

Kokybiško produkto kūrimas UAB „Kauno baldai“ sofos pavyzdžiu
Kursinis darbas Kokybiško produkto kūrimas UAB „Kauno baldai“ sofos pavyzdžiu

Kiekvienas žmogus kokybę kaip terminą, supranta savaip. Produkto ar paslaugos kokybė gali nevienodai tenkinti skirtingus [...]