VGTU vadybos egzamino konspektas

15 psl. / 6712 žod.

Ištrauka

1. Paaiškinkite pateikdami pavyzdžių, kaip Drakerio SMARTER principai gali būti taikomi šiandienėje praktikoje.

Drakerio pasiūlyti pagrindiniai reikalavimai tikslų kokybei.

Specifinis – tikslas turi būti aiškus, konkretus, vienareikšmiškas, reikšmingas ir išdėstomas laike;

Matuojamas – tikslas turi būti prasmingas, motyvuojantis, valdomas ir kiekybiškai išmatuojamas;

Aktualus – tikslas turi būti tinkamas, svarbus, kolektyviai remiamas, ambicingas, subalansuotas, įkvepiantis, gali būti deleguojamas, vykdomas;

Realus – tikslas turi būti realus, pasiekiamas, organizacija disponuoja ištekliais būtinais jam pasiekti;

Terminuotas – tikslas turi turėti aiškią laiko pradžią ir pabaigą, jis gali būti stebimas, matuojamas laike ir išreikštas kiekybiniais mato vienetais;

Ekonomiškas – tikslas turi būti naudingas, tvarus, „žalias“, etiškas, stimuliuojantis, įdomus, patrauklus ir malonus;

Revizuojamas - tikslas turi būti peržiūrimas, modifikuojamas, apskaitomas, tinkamai apmokamas, teikiantis pasitenkinimą, praturtinantis, plečiantis akiratį ir perspektyvinis.

2.  Išskirtinumą lemiantys parametrai – kaip organizacija tikisi nugalėti pasirinktose veiklos arenose? Apibūdinkite pateikdami pavyzdžių šį strategijos sandaros komponentą.

Šie parametrai – tai organizacijos charakteristikos, lemiančios konkurencinį organizacijos pranašumą pasirinktose veiklos arenose. Išskirtinumą gali lemti ne tik organizacijos reputacija ar prekių išvaizda, kaina ar patikimumas, prekių pateikimo į rinką greitis ar eksploatacijos ypatumai, bet ir išteklių bei procesų, jų derinių pobūdis, vadovų gebėjimai sukurti ir tinkamai valdyti išteklių, procesų derinį, sudarantį galimybes maksimizuoti ir veiksmingai išnaudoti konkurencinį organizacijos pranašumą kintančiomis verslo ir jo aplinkos sąlygomis.

3.  Ekonominė logika – kaip ir kokią naudą organizacija gaus įgyvendinusi strategiją (parametrų derinį)? Apibūdinkite pateikdami pavyzdžių šį strategijos sandaros komponentą.

Šis sandaros komponentas yra aukščiau įvertintų – kur organizacija veiks, kaip ji ten pateks, kaip ji išsiskirs ir koks bus jos strateginis planas – teorijų derinys. Įvertinus visus šiuos veiksnius organizacijos vadovui, ar vadovų tarybai reikia nuspręsti kaip jie gali patenkinti visus šiuos veiksnius ir priimti sprendimą : Kaip vystysis jų organizacija. Nuo sprendimo priklauso tolimesnė organizacijos sėkmė. Taigi ekonominė logika yra organizacijos strategijos plano, tikslinių auditorijų ir išskirtinumo atsakymų derinys, kuris turi įmonei ar organizacijai atnešti didžiausią įmanomą pelną.


Reziumė

Autorius
neda_zal
Tipas
Konspektas
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.15
Lygis
Universitetas
Įkeltas
Lie 5, 2018
Publikuotas
2018 m.
Apimtis
15 psl.

Susiję darbai

Vadybos egzamino konspektas

Vadyba Konspektas 2015 m. ingridvis
Vadybos egzamino teorijos konspektas. Paaiškintos pagrindinės sąvokos, principai, pagrindinės vadybos teorijos

Verslo projektų paskaitų konspektas

Vadyba Konspektas caezar93
Lietuvai tapus Europos Sąjungos nare iškyla būtinybė pasinaudoti teikiamų ES pagrindinių faktorių šiandieninėje verslo aplinkoje. Verslo projektų rengimas, planavimas ir kontrolė sukelia įvairius...

Vadybos teorijos konspektas

Vadyba Konspektas 2013 m. rasa13
Šiandien, anot B.Melniko, mokslo ir technologijų pažangos kontekste, randantis naujoms socialinėms ir ekonominėms galimybėms bei perspektyvoms, klostosi nauja sociokultūrinė sankloda. Ji, visuomenės raidoje...

Festivalių vadyba

Vadyba Referatas 2015 m. salvete
Šio darbo tikslas – apžvelgti dešimt Lietuvoje vykstančių akademinės muzikos festivalių ir įvertinti jų struktūrą, renginio vietą, bilietų kainas, išskirtinumą ir klausytojų pritraukiamumą,...