UAB “Lyderio grupės” personalo adaptavimo ir mokymo analizė

Temos aktualumas. Galima teigti, kad kiekvienos įmonės darbo rezultatai priklauso nuo įmonėje dirbančių žmonių. Dauguma įmonių personalo valdymo procesams skiria daug dėmesio. Laikui bėgant darbuotojai keičiasi, o kad kiekvienas naujas darbuotojas suprastų ir gerai atliktų jam pavestą darbą yra reikalinga adaptavimo programa. Apie tai rašo nemažai Lietuvos ir užsienio autorių: I. Bakanauskienė, A. Sakalas, G. Desler ir kt. Įmonė norėdama gerinti darbo rezultatus turėtų aiškiai žinoti kas yra personalo adaptavimas ir iš ko susideda personalo adaptavimo sistema. Taip pat nemažiau svarbu yra darbuotojų mokymas. Gerai adaptuotas darbuotojas naujam darbui, taip pat turėtų būti ir gerai apmokytas pavestam darbui atlikti. Nežinant tinkamos personalo mokymo sąvokos darbuotoją apmokyti darbui yra sudėtinga, o neveiksmingas mokymas įmonei neleis pasiekti užsibrėžtų tikslų.Problematika. Gerai adaptuotas ir apmokytas personalas garantuoja gerą darbą organizacijoje. Priėmus į darbą naują darbuotoją yra svarbu užtikrinti sėkmingą jo adaptavimą bei mokymą, kad darbas neštų teigiamus rezultatus. Kaip reikia tinkamai adaptuoti ir mokyti personalą, kad darbas atneštų gerų rezultatų?Darbo objektas : UAB „Lyderio grupės“ personalo adaptavimas ir mokymas.Darbo tikslas išanalizuoti personalo adaptavimo ir mokymo teorinius principus, jų taikymą bei tobulinimą UAB „Lyderio grupės“ įmonėje.Darbo uždaviniai:1. Išanalizuoti personalo adaptavimo bei mokymo teorinius aspektus.2. Išanalizuoti UAB „Lyderio grupės“ personalo adaptavimo sistemą.3. Pasiūlyti UAB „Lyderio grupės“ įmonei personalo priemonių projektą adaptavimo ir mokymo tobulinimui.Darbo metodika – aprašomoji, palyginamoji mokslinės literatūros analizė, apklausa raštu, duomenų analizė SPSS programa 17.0.