AB „Utenos Trikotažas” veiklos scenarijaus sudarymas

Temos aktualumas. Šiandieniniame verslo pasaulyje svarbiausias procesas yra gamybinių ir darbuotojų pajėgumų sujungimas į vieną bendrą sklandžiai ir efektyviai dirbantį mechanizmą. Dinamiškai kintančioje aplinkoje bei konkurencinėje kovoje įmonės sugeba aktyviau veikti, jeigu jos moka apsibrėžti sau tikslinę orientaciją didesnei perspektyvai, parengti veiksmų ir priemonių programas numatytiems tikslams įgyvendinti. Scenarijaus metodas verslo pasaulyje yra svarbus todėl, kad jo pagalba yra nagrinėjamos didelio neapibrėžtumo sunkiai prognozuojamos situacijos. Jis suprantamas kaip būsimos situacijos ir jos vystymosi tendencijų aprašymas. Strateginis planavimas naudingas ir reikalingas, nes veiklos strategijos numatymas panaikina neapibrėžtumą ir sumažina riziką, skatina darbuotojus aktyviau dalyvauti įmonės veikloje. Kiekvienos verslo įmonės tikslas yra gauti pelno iš vykdomos veiklos. Didėjant konkurencijai, įmonei yra labai svarbu įvertinti savo ir konkurentų galimybes ir nustatyti savo strategiją, kuria remdamasi įmonė galėtų sėkmingai siekti savo tikslo.

Darbo tikslas – suformuluoti įmonės AB „Utenos trikotažas“ strateginį tikslą ir sudaryti 2 metų veiklos scenarijų.

Darbo uždaviniai:

1. Įvardinti išorinės (makro ir mikro) aplinkos veiksnius, turinčius įtakos įmonės tikslų pasiekimui.
2. Nustatyti didžiausią įtaką darančius išorinės (makro ir mikro) aplinkos veiksnius įmonės tikslų pasiekimui, naudojant veiksnių tarpusavio ryšio analizę.
3. Nustatyti išorinės (makro ir mikro) aplinkos vystymosi alternatyvas ir jas suderinti.
4. Sudaryti įmonės veiklos vystymosi scenarijų.
5. Atlikti įmonės veiklos vystymosi pasekmių analizę.
6. Įvertinti įmonės potencialą.
7. Nustatyti galimus numatytų scenarijų trikdžius, bei eliminuoti jų prevencines ir reakcines priemones.
8. Suformuoti vieningą strategiją įvertinant abu įmonės veiklos vystymosi scenarijus ir numatyti reikalingus pokyčius, numatytai strategijai įgyvendinti.
9. Sudaryti tinklinę strateginių įmonė veiksmų schemą ir strateginių veiksmų kalendorinį planą.

Darbo dalys. Šį namų darbą sudaro penkios dalys: trumpa įmonės charakteristika, įmonės vizija, misija, filosofija; išorinės aplinkos analizė; įmonės potencialo įvertinimas; įmonės veiklos vystymosi trikdžių eliminavimas ir įmonės veiklos strategijos suformulavimas.

Metodologija. Sudarant įmonės veiklos scenarijų naudoti PEST, SSGG analizių metodai, Porterio konkurencinė analizė, veiksnių tarpusavio ryšių matricinė analizė, rangavimas, pasekmių analizė, scenarijaus interpretavimas.