Ekonomika ir verslas / Vadyba

Lyderystė ir vadyba

0 atsiliepimų
Autorius:
Vadovas - tai „asmuo, atsakingas už tai, kad pastangos būtų nukreiptos organizacijos tikslams siekti“(J.A.F.Stoner, R.E.Freeman, D.R.Gilbert „Vadyba“, 2000, p. 7).
Vadybos moksle vadovavimas kaip vadovo pagrindinė funkcija yra neatskiriamas nuo planavimo ir organizavimo. Vadovavimas nebus efektyvus, jeigu jis nesirems lyderiavimu, kuris pasireiškia, vadovo sugebėjimu sutelkti žmones sėkmingam tikslų realizavimui. Nors lyderiavimas yra labai svarbus vadovavime, tačiau gali būti, kad ir silpnas lyderis būna geras vadovas (sugebantis planuoti ir organizuoti).
Vadovavimas labiau atspindi vadovo formalaus statuso nusakomą funkciją, o lyderiavimas išreiškia grupėje pripažinto žmogaus - lyderio veiklą telkiant žmones užsibrėžtam bendram veiklos tikslui pasiekti. Vadovas gali būti arba nebūti lyderiu.
Lyderis - tai žmogus, savo autoritetu darantis įtaką kolektyvo nariams. Čia galime sužinoti, jog lyderiai turi įgimtų savybių komplektą, jog jų elgsena gali būti autoritarinio, demokratinio ir liberalaus tipo. Teigiama, jog lyderiai, įvertinę padėtį, imasi atitinkamų veiksmų ir, atsižvelgdami į aplinkybes, gali rinktis tam tikrą elgsenos pobūdį. Teigiama, kad vadovas ir lyderis tam tikrais aspektais skiriasi – vadovas iš esmės vykdo funkciją, kuri garantuoja normalų organizacijos veikimą, o lyderiai iškelia ir įgyvendina įkvepiančią permainų viziją. Sakoma, kad esti transakciniai lyderiai, kurie įgyvendina smulkius pokyčius, ir transformaciniai lyderiai, įgyvendinantys revoliucinius pokyčius.
Dažnai susidaro tokia situacija, kad visur kur tik susieina daugiau kaip du žmonės kyla lyderio problema. Yra žinoma, kad lyderiavimas ir vadovavimas nėra tapatūs. Pavyzdžiui, W. G. Bennis (1985) rašo, kad „vadovai yra žmonės, kurie daro dalykus tinkamai, o lyderiai - tai tie, kurie daro tinkamus dalykus". A. Zaleznik (1977) teigia, kad „vadovai rūpinasi tuo, kaip padaryti, o lyderiai yra susiję su tuo, ką tai reiškia žmonėms". Remdamasi šiais teiginiais galiu paakyti, kad vadovavimas nebus efektyvus jei vadovas nesirems lyderiavimu, sugebančiu sutelkti žmones į komandą siekti tų pačių tikslų. Formuojantis grupei, vieni nariai vaidina aktyvų vaidmenį, kiti lieka pasyvūs. Aktyviems žmonėms teikiama pirmenybė, juos bandoma mėgdžioti, paklūstama jiems. Taip žmonės susiskirsto į lyderius ir eilinius narius.
Organizacijai, veikiančiai konkurencinėje aplinkoje, netgi tobulas vadovavimo funkcijų atlikimas negali ilgesniam laikui užtikrinti paprasto išlikimo. Tam turi vadovauti nepaprastas įgaliojimus turintis vadovas, o vadovas lyderis. Lyderiavimas yra tai, ko negali pakeisti jokia net pati tobuliausia valdymo sistema. Netgi tobulas vadovas gali būti netikęs lyderis. Lyderis nuo vadovo skiriasi tuo, kad jis sugeba pasiūlyti pavaldiniams įkvepiančią ateities viziją, sutelkti ir uždegti.
Taigi rašydama šį referatą bandysiu išanalizuoti gerąsias bei blogąsias vadovo kaip lyderio savybes, taip pat aprašyti pagrindines vadovo – lyderio funkcijas, jo veiklai būdingus aspektus, vadovavimo stilius, bei pagrindinius kriterijus renkant gerą vadovą.
Darbo tipas:
Dalykas:
Apimtis:
3150 žodžiai (-ų)
Lygis:
Universitetas
Atsisiųsti

Turinys

  • Įvadas3
  • Lyderių bruožai4
  • Lyderiavimo saprata5
  • Reikalavimai vadovui6
  • Vadovavimo stiliai7
  • Vadovavimo ir lyderiavimo santykis9
  • Išvados10
  • Literatūra10

Jums gali būti aktualu

Vartotojai, įsigyję šį darbą, taip pat peržiūrėjo
Informacijos išteklių vadyba organizacijoje: praktinio taikymo aspektas
Kursinis darbas Informacijos išteklių vadyba organizacijoje: praktinio taikymo aspektas

Apie informacijos ir žinių valdymo poreikį pradėta kalbėti 20 a. antrojoje pusėje, kai buvo pastebėta [...]

Visuotinė kokybės vadyba ir inovacijų vadyba
Referatas Visuotinė kokybės vadyba ir inovacijų vadyba

Šiame darbe pateikiama apibendrinta teorinė medžiaga, nusakanti pagrindinius visuotinės kokybės vadybos principus, įgyvendinimo aspektus. Taip [...]

Visuotinė kokybės bei inovacijų vadyba
Prezentacija Visuotinė kokybės bei inovacijų vadyba

14 skaidrių Visuotinės kokybės vadyba (VKV): organizacijos kultūrinis įsipareigojimas tenkinti vartotojų poreikius, naudojant integruotą [...]

Visuotinė kokybės vadyba
Paruoštukė Visuotinė kokybės vadyba

KTU Visuotinės kokybės vadybos koliokviumo testo klausimai su pažymėtais atsakymo variantais. [...]

Vadyba - Niccolo Machiavelli
Referatas Vadyba - Niccolo Machiavelli

Šiame darbe apžvelgsime Niccolo Machiavelli asmenybę, gyvenimą, veiklą bei darbus. Pristatysime labiausiai filosofą išgarsinusį veikalą [...]

Pokyčių vadyba UAB
Referatas Pokyčių vadyba UAB "Arvi kalakutai"

UAB „Arvi kalakutai“ veiklą pradėjusi 2004 m., tai vienintelė komanditinė ūkinė bendrija specializuota kalakutienos skerdimo [...]

Transakcinės ir transformacinės lyderystės raiška Šiaurės Lietuvos vietos savivaldos institucijose
Diplominis darbas Transakcinės ir transformacinės lyderystės raiška Šiaurės Lietuvos vietos savivaldos institucijose

Temos aktualumas. Vietos savivaldos institucijos Lietuvoje veikia itin sudėtingomis ir nuolat besikeičiančiomis ekonominėmis, politinėmis ir [...]

Vadyba ir globalizacija
Konspektas Vadyba ir globalizacija

PASIKEITIMAI TARPTAUTINĖJE SCENOJE Pasaulio rinkai poveikį daro viskas, ir politiniai pokyčiai, ir vyriausybių politikos permainos, ir [...]

Personalo vadyba įmonėje UAB “Sanitex”
Referatas Personalo vadyba įmonėje UAB “Sanitex”

Nepriklausomai nuo veiklos pobūdžio visos įmonės susideda iš personalo, vienose jo yra daugiau, kitose mažiau [...]

Žinių vadyba verslo sektoriuje: reikšmė švietimui
Referatas Žinių vadyba verslo sektoriuje: reikšmė švietimui

Žinių vadybos kursui studijų savarankiško darbo pristatymui pasirinkau straipsnio „ŽINIU VADYBA VERSLO SEKTORIUJE: REIKŠMĖ ŠVIETIMUI“ [...]

17-18 amžiaus mastytojų darbai (vadyba)
Referatas 17-18 amžiaus mastytojų darbai (vadyba)

Vadybos, kaip ir bet kurio žmogaus veiklos, atsiradimas yra objektyvus reiškinys. Šio reiškinio pagrindas – [...]

Strateginis kontekstas – žinių vadyba kaip išskirtinis organizacijos gebėjimas
Kursinis darbas Strateginis kontekstas – žinių vadyba kaip išskirtinis organizacijos gebėjimas

Temos aktualumas. Per pastaruosius metus žinių vadyba tapo stipria ir reikalinga disciplina, nes organizacijos žinias [...]

Projektų vadyba: struktūra, metodai, rizikos valdymas
Referatas Projektų vadyba: struktūra, metodai, rizikos valdymas

Bendroji projektų vadybos teorija buvo pradėta pletoti XX amžiuje Didžiojoje Britanijoje, o praktiškai taikyti pradėta [...]

Projektų vadyba
Konspektas Projektų vadyba

Pagrindinės projekto savybės Projektas – tai kompleksinės, koordinuojamos, vienkartinės pastangos, apribotos laiko, biudžeto, išteklių ir kryptingų [...]

Lyderystė ir vadovavimas
Referatas Lyderystė ir vadovavimas

Darbo problema. Lyderiavimas yra svarbi tema vadovams, nes vadovai vaidina lemiamą vaidmenį, užtikrindami grupės ir [...]