Darbuotojų motyvavimas

Iš senovės žinoma, kad apgalvotai paveikus žmones, galima pasiekti savo tikslus. Norėdami įgyvendinti savo sprendimus, taip turi daryti vadovai, tam panaudodami motyvavimo principus. Motyvavimas yra savęs ir kitų raginimas veikti asmens ar organizacijos naudai bei sudarymas tokių sąlygų, kada žmogus nori veikti ir aktyviai veikia asmens organizacijos naudai. Siekiant gerų rezultatų vadyboje, būtina suprasti žmonių elgseną ir pasinaudoti jų elgesiu. Viena seniausių motyvavimo teorijų yra “meduolio ir bizūno” politika. Tuo buvo siekiam paklusnumo, nuolankumo vadovams, o vykdytojai taip darė, neturėdami kitos išeities ir siekdami išgyventi. Šį motyvavimo būdą derinant su darbo specializacija ir kooperavimu, žymiai padidėjo darbo našumas, pagerėjo žmonių gyvenimas, o vadovai ilgainiui pradėjo suprasti, kad paprastas meduolis ne visada skatina žmogų uoliau dirbti. Todėl buvo ieškoma naujų motyvavimo problemos sprendimų.

Šio darbo tikslas susipažinti su literatūroje pateikta informacija motyvavimo tema, taipogi ją išanalizuoti ir perteikti. Pabandysiu sulyginti teorija su realybe esančia pasirinktoje įmonėje. Teorinėje dalyje labiausiai remsiuosi B.Neverauskas „Vadybos pagrindai “ 2001m bei A. Šeibokienė, „Vadybos Pagrindai“ 2002 m. knygomis. Taip pat ir internetu, ten radau trūkstamos informacijos apie savo firma.