AB “VST” rizikos

10 psl. / 2396 žod.

Ištrauka

Šiais laikais neįmanoma efektyviai valdyti įmonės, netaikant specialių analizės ir rizikos reguliavimo metodų. Norint realizuoti rizikos reguliavimo funkciją įmonėje, reikia didelių organizacinių pastangų, laiko ir kitų resursų. Geriausiais būdas įdiegti šią funkciją yra sukurti posistemę, kuri būtų įmonės valdymo sistemos dalis. Taip pat galima įdiegti šią funkciją, sukuriant specializuotą padalinį, kuris būtų organizacinės struktūros dalimi. Toks padalinys būtų logiškas tradicinių savarankiškai funkcionuojančių įmonės dalių papildymas. Rizikos reguliavimo tikslas – sumažinti neteisingo sprendimo priėmimo pavojų ir sumažinti galimų neigiamų pasekmių atsiradimą, jei priimtų sprendimų pasėkoje įvykiai vystosi nepageidaujama linkme. Tačiau įkurti atskirą padalinį yra brangu ir tai gali tik didelės įmonės gaunančios didelį pelną
Rizika staigi, netikėta ir gali padaryti negrįžtamą poveikį; rizikos šaltinius vis sunkiau numatyti. Įmonės yra priverstos nustatyti visas rizikos, veikiančias jų veiklą, rūšis, kartu informuoti visuomenę apie įdiegtas rizikos valdymo priemones ir jų efektyvumą.
Įmonės vykdo veiklą tokioje aplinkoje, kurioje tokie veiksniai, kaip globalizacija, technologijų kaita, besikeičiančios rinkos, konkurencija, sukelia netikrumą dėl ateities. Netikrumas susijęs su negalėjimu tiksliai numatyti ateities įvykių tikimybę ir šių įvykių poveikį įmonės veiklai. Paprastai rizika suprantama kaip netikrumas dėl įvykių ir jų rezultato, kurie gali turėti reikšmingą įtaką įmonės siekiams ir tikslams. Rizika – tai grėsmė, kad įmonė nepasieks nustatytų tikslų tiek dėl neigiamų aplinkybių, tiek nesugebės pasinaudoti teikiamomis aplinkos galimybėmis.
Rizikos valdymas kiekvienoje įmonėje turi būti tapatinamas su akcininkų turto vertės didinimu. Visos įmonės susiduria su netikrumu ir iššūkiu įvertinti, kokio lygio netikrumas yra jai priimtinas siekiant didinti akcininkų turto vertę. Rizikos valdymas suteikia įmonei priemonių efektyviai valdyti netikrumą, pasinaudoti aplinkos galimybėmis, kurti ir didinti vertę. Bet koks akcininkų turto vertės pasikeitimas anksčiau ar vėliau įtraukiamas į finansines ataskaitas. Efektyvus rizikos valdymo procesas užtikrina tiek akcininkų turto vertės didinimą, tiek finansinių ataskaitų kokybę, akcininkų pasitikėjimą. Tuo atveju, jeigu finansinių ataskaitų kokybė yra prasta, įmonės gali prarasti finansavimo šaltinius, investuotojų, visuomenės, klientų ir tiekėjų pasitikėjimą.
Šiame darbe pateiktos AB „VST“ galimos rizikos ir jų sprendimo būdai
Darbo tikslas – išnagrinėti ir apžvelgti AB „VST“ rizikas.


Turinys

  • Įvadas1
  • 1. Apie įmonę2
  • 2. Įmonės rizikos ir jų mažinimo būdai3
  • Išvados8
  • Literatūros sąrašas9

Reziumė

Autorius
donatak
Tipas
Referatas
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.41
Lygis
Universitetas
Įkeltas
Bir 20, 2012
Publikuotas
"Informacijos neturime"
Apimtis
10 psl.

Susiję darbai

UAB “Aukso gijos” teisinės aplinkos analizė

Vadyba Referatas vernita
Brangakmeniai ir taurieji metalai yra tobuliausių elementų įsikūnijimas iš visų esamų gamtoje. Profesionalo ranka suteikia tauriosioms medžiagoms eleganciją, aukštą meninę vertę ir ypatingą...

“Rūta” VRIO, PESTEL, SWOT analysis

Vadyba Prezentacija 2012 m. fancy
Saldainių gamintojos "Rūta" analizė pasitelkiant VRIO, PESTEL ir SWOT sistemas. Žvelgiama tiek į išorinę aplinką, supančią įmonę, tiek į vidinę, pačios kompanijos aplinką,...

Bankroto rizikos vertinimas uab “x”

Vadyba Diplominis darbas 2012 m. kristaliuke
X įmonė darbe yra konkreti įvardinta įmonė. Kiekviena komercinė struktūra rinkos sąlygomis siekia gauti pelną. Tačiau pelną firma gauna nuolatos rizikuodama ir konkuruodama....

Abipusiai naudingi ryšiai su tiekėju UAB “X”

Vadyba Referatas 2011 m. linmat
Anksčiau organizacijos mažai rūpindavosi savo klientais. Vartotojai neturėjo didelio tiekėjų pasirinkimo, kitos įmonės siūlė tokią pat prastą gaminių ir paslaugų kokybę arba rinka...