Žmogiškųjų išteklių poreikio planavimas, verbavimas ir atranka

23 psl. / 3908 žod.

Ištrauka

Nei viena iš organizacijų negali apseiti be darbuotojų. Literatūroje darbuotojai dažnai vadinami žmogiškaisiais ištekliais. Žmogiškieji ištekliai ko gero yra pagrindinis organizacijos turtas, nuo kurio priklauso organizacijos sėkmė, reputacija, pelnas ir kt. Tai turtas į kurį verta investuoti ir vėliau skinti šių investicijų vaisius. Todėl viena svarbiausių yra vadybos krypčių yra žmogiškųjų išteklių vadyba. Pagrindinės žmogiškųjų išteklių vadybos funkcijos yra žmogiškųjų išteklių poreikio planavimas, verbavimas ir atranka.

Visų pirma yra svarbu kad organizacijoje dirbtų tinkamos kvalifikacijos, tam tikras žmonių skaičius. Tai galima padaryti tik tada, kai organizacijoje yra prognozuojamas būsimas žmonių poreikis, žmonės yra planingai verbuojami ir atrenkami.

Šiame rašto darbe panagrinėsiu žmogiškųjų išteklių poreikio planavimo, verbavimo ir atrankos procesą ir metodus.

Turinys

  • 1. Įžanga……………………………………….………….……………2
  • 2. Darbo analizė………………………………………… ……………3
  • 3. Darbo analizės informacijos rinkimo metodai… ……………….5
  • 4. Darbo aprašymas……………………………………7
  • 5. Verbavimas ir atrankos procesas……………………………….10
  • 6. Darbuotojų testavimas ir atranka…………………………………14
  • 7. Išvados ……………………………………………………20
  • 8. Literatūros sąrašas……………………………………….21

Reziumė

Autorius
monikutuke
Tipas
Referatas
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.60
Lygis
Universitetas
Publikuotas
Spa 19, 2016
Apimtis
23 psl.
Įvertinimas

Susiję darbai

Uab „Irnukas“ planavimo sistemos tobulinimas

Vadyba Diplominis darbas magnolija
Temos aktualumas. Planavimą galėtume įsivaizduoti kaip garvežį, traukiantį organizavimo, vadovavimo ir kontrolės traukinį. Planavimas - prioritetinė vadybos funkcija. Jis nėra vienkartinis veiksmas, kurio...