Vadybinių sprendimų priėmimas UAB "Robomada"

25 psl. / 4793 žod.

Ištrauka

Verslo idėjos suformulavimas yra pirmasis žingsnis tikrojo verslo įgyvendinimo link. Labai svarbu pasirinkti tinkamą idėją, priimtiną visiems bendro verslo kūrėjams. Taip pat labai svarbu, kad priimtas sprendimas pasižymėtų patrauklumu, naujumu, originalumu, novatoriškumu, nes kitaip nebus pirkėjų persiliejimo iš kitų panašią produkciją gaminančių rinkų.

UAB „ROBOMADA“ yra firma, užsiimanti virtuvinių robotų – pagalbininkų ir išskirtinių drabužių prekyba. Tai vienintelė tokio pobūdžio prekėmis prekiaujanti įmonė Lietuvoje. Drabužių išskirtinumas pasižymi tuo, kad jie prisitaiko prie žmogaus kūno formų, tai yra, nusipirkęs drabužį vaikystėje galės jį dėvėti ir senatvėje. Be to, kiekviename drabužyje yra įdiegta mikroschema, kuri pagal pirkėjo norus padeda pakeisti drabužio spalvą, raštą.

Mūsų darbo uždaviniai:

  • Pristatyti ir pakomentuoti savo idėją (aprašyti atrankos būdus, pateikti simbolinį savo idėjos pavaizdavimą, atskleisti idėjos esmę);
  • Išanalizuoti organizacinę aplinką: sudaryti PEST, SSGG analizes, išanalizuoti mikroaplinką;
  • Atskleisti, kodėl pasirinkome tokį įmonės tipą, apibrėžti mūsų firmos viziją, misiją, pagrindinį tikslą;
  • Pasirinkti valdymo stilių, sukurti organizacinę valdymo struktūrą, apibūdinti įmonės personalą;
  • Aprašyti vadovavimo sprendimus;
  • Apibūdinti kontrolę mūsų įmonėje.

Turinys

  • Įvadas3
  • 1. Verslo idėjų generavimas4
  • 1.1. Verslo idėjų pristatymas4
  • 1.2. Verslo idėjų palyginimas ir atranka5
  • 1.3. Atrinktos verslo idėjos charakteristika: esmė, naujumas, simbolinis pavaizdavimas7
  • 2. Organizacinės aplinkos analizė8
  • 2.1. Makroaplinkos analizė8
  • 2.2. Mikroaplinkos analizė10
  • 2.3. Pasirinktos idėjos įgyvendinimo SSGG analizė11
  • 3. Organizacijos kūrimas verslo idėjos įgyvendinimui13
  • 3.1. Verslo organizacijos formos pasirinkimas13
  • 3.2. Organizacinės kultūros, vizijos, misijos nustatymas14
  • 3.3. Pagrindinio organizacijos tikslo nustatymas15
  • 4. Organizaciniai sprendimai15
  • 4.1. Valdymo stiliaus ir valdymo metodų parinkimas15
  • 4.2. Organizacinės valdymo struktūros sukūrimas16
  • 4.3. Organizacijos personalo apibūdinimas17
  • 5. Vadovavimo sprendimai18
  • 5.1. Motyvavimo priemonių taikymas18
  • 5.2. Darbuotojų ugdymo priemonių numatymas19
  • 6. Kontrolės sprendimai20
  • 6.1. Verslo idėjos (produkto ar paslaugos) sukūrimo darbų atlikimo grafiko sudarymas (Gant’o diagrama)20
  • 6.2. Kontrolės metodai produkto kokybės užtikrinimui20
  • Darbo išvados24
  • Naudota literatūra25

Reziumė

Autorius
maslova
Tipas
Referatas
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.86
Lygis
Universitetas
Publikuotas
Spa 24, 2016
Apimtis
25 psl.
Įvertinimas

Susiję darbai

Valdymo sprendimų priėmimas

Vadyba Referatas 2009 m. nefertite777
Tyrimo problemos aktualumas - valdymo sprendimų priėmimas – tai,bet kurios organizacijos valdymo mechanizmo sudėtinė dalis. Dar daugiau – tai vienas esminių vadovų, veiklos...

Etiškas sprendimų priėmimas. Valasquez metodas.

Vadyba Referatas dovilecer
Viena dažniausiai kylančių problemų įvairiose įstaigose, įmonėse – tai moralės principų nepaisymas. Svarbu ne tik rasti sutarimą įvairiais klausimais, atsižvelgti į daugumos nuomonę,...

Etiško sprendimo priėmimas

Vadyba Referatas monikutja
Visuomenėje egzistuoja kelios vertybinės sistemos su savais kriterijais, kurios formuoja mūsų nuomonę apie įvykius, elgesį bei idėjas. Mokslas yra grindžiamas teiginiais, besiremiančiais tiesos...

Sprendimų priėmimas

Vadyba Prezentacija viktorysidney
Sprendimas – tai veikimo procesas, kai remiantis geriausia prieinama informacija siekiama nustatyti tinkamiausią veikimo būdą. Sprendimus priimame nuolat, tačiau organizacijoje sprendimų priėmimas yra...

Sprendimų priėmimas UAB "Rivona"

Vadyba Referatas 2015 m. rramuneaa
Darbo objektas: UAB „Rivona“ sprendimai. Darbo tikslas: Nustatyti UAB „Rivona“ problemą ir pasirinkti optimaliausią sprendimą. Darbo uždaviniai: 1. Išanalizuoti įvairių autorių pateikiamus sprendimų...