UAB Rūta: įmonės vadybos analizė

21 psl. / 3205 žod.

Ištrauka

„Rūta“ – seniausias tebeveikiantis saldainių fabrikas Lietuvoje, pradėjęs savo veiklą dar 1913 metais Šiauliuose. Viskas prasidėjo nuo nedidelės saldainių dirbtuvės, kurią įkūrė saldainių meistras Antanas Gricevičius. Būtent jis ir jo žmona užsiėmė karamelinių saldainių gamyba. Nuo pat pradžių šis verslas išsiskyrė tuo, jog saldainiams gaminti supirkinėta būtent vietinė žaliava – vaisiai, uogos, pienas, lazdyno riešutai, taigi iš užsienio rinkos pirktos tik kakavos pupelės ir kurį laiką cukrus. „Rūta“ fabrikas pavadintas siekiant akcentuoti lietuviškumą.

Suprantama, kad saldainių gamybai didelės įtakos turėjo Pirmasis pasaulinis karas – daugelis pastatų aplink, lygiai kaip ir pačios dirbtuvės, buvo ne kartą sugriauti, todėl kuriam laikui verslas nutrūko. Tuo metu A. Gricevičius išvyko iš Lietuvos, tikėdamasis įgyti naujų žinių ir įgūdžių, reikalingų saldainių gamybai: baigė konditerių kursus Sankt Peterburge. Ten taip pat su partneriais buvo įkūręs saldainių dirbtuvę.

Po karo šeima grįžo į gimtąjį kraštą ir tęsė savo veiklą. Nors darbai nuolat strigo, tačiau buvo pastatyti keli gamybai reikalingi pastatai, galiausiai, 1928 m., iškilo naujas saldainių fabrikas. Šiame pastate veikė firminė saldainių parduotuvė. Dar dvi buvo įsteigtos Kaune. Taigi tarpukariu verslas plėtėsi, produkcija populiarėjo.

Sovietų okupacijos metu fabrikas buvo nacionalizuotas, nušalinti jo savininkai. Pakito ir pati pastato išvaizda. Be to, dėl visuotinio deficito nebebuvo galima laisvai įsigyti saldumynų, nustojo veikusi parduotuvė.

Nepaisant to, mintys apie „Rūtos“ fabriką niekur nedingo. Jau 1993 m. A. Gricevičiaus palikuonys pasinaudojo galimybe atgauti fabriką. 2002 m. saldainių fabrikas „Rūta“ perorganizuotas į UAB „Rūta“. Ir šiandien tai – viena sėkmingiausių įmonių visoje šalyje.


Turinys

  • 1. Įmonės charakteristika3
  • 1. 1. Trumpa įmonės istorija3
  • 1. 2. Veiklos pobūdis ir produkcijos asortimentas4
  • 1. 3. Įmonės išorės aplinkos analizė5
  • 1. 3. 1. Netiesioginio poveikio aplinkos veiksniai5
  • 1. 3. 2. Tiesioginio poveikio aplinkos veiksniai6
  • 2. Įmonės planavimas7
  • 2. 1. Įmonės vizija, misija, strateginiai tikslai, veiklos prioritetai7
  • 2. 2. Įmonės SSGG analizė8
  • 3. 1. Technologinio proceso eiga ir charakteristika9
  • 3. 2. Įmonės struktūriniai padaliniai, jų funkcijos ir išdėstymas10
  • 3. 3. Organizacinės valdymo struktūros analizė11
  • 3. 4. 3 pagrindinių pareigybių pareiginių instrukcijų analizė12
  • 4. Personalo motyvavimo sistema13
  • 4. 1. Taikomos darbo apmokėjimo formos. Darbo užmokesčio dydis šakos ir šalies kontekste13
  • 4. 2. Materialinės nepiniginės motyvavimo priemonės14
  • 4. 3. Nematerialinės skatinimo priemonės15
  • 5. Kontrolė įmonėje16
  • 5. 1. Kontrolės lygiai įmonėje16
  • 5. 2. Kokybės kontrolės užtikrintumas17
  • 6. Personalo vadyba įmonėje18
  • 6. 1. Personalo poreikio planavimas, paieška ir atranka18
  • 6. 2. Personalo adaptacija19
  • 6. 3. Personalo vertinimas, ugdymas, karjeros galimybės20
  • Išvados ir pasiūlymai21
  • Literatūra22

Reziumė

Autorius
salvete
Tipas
Referatas
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.54
Lygis
Universitetas
Įkeltas
Lap 18, 2017
Publikuotas
2014 m.
Apimtis
21 psl.

Susiję darbai

Įmonės "X" pardavimo strategijos analizė

Vadyba Referatas 2015 m. gvarnyte
UAB „Deimena“, dirbanti Lietuvos rinkoje nuo 1993 m. atstovauja Suomijos įmonei Farmos Ltd., kuri yra viena iš pagrindinių sanitarijos ir higienos, skalbimo, valymo,...

Įmonės kokybės vadybos analizė

Vadyba Referatas 2019 m. Bembis
Kokybės vadybos analizė pasirinktoje įmonėje. Įmonės pristatymas. Įmonėje naudojamų kokybės vadybos sistemų ISO standartų analizė.Įmonės veiklos procesų analizė.