Vadovavimo etika organizacijoje ar įmonėje

Vienas pagrindinių šiuolaikinių organizacijų bei įmonių tikslų – išlaikyti solidžią poziciją rinkoje. Tam reikia ne tik finansinių ar technologinių išteklių, bet ir kryptingai dirbančio žmogiškojo kapitalo. Suprantama, kad bet kokiam kolektyvui būtinas vadovas, gebantis paskirus specialistus sujungti bendram tikslui ir skatinti juos siekti maksimalaus našumo. Žinoma, suburti darnią komandą yra rimtas iššūkis vadovui, kuriam būtinas ne tik ekonominės situacijos išmanymas, bet ir gebėjimas palaikyti darbui tinkamą mikroklimatą.

Organizacijų veiklos tyrimuose vienu svarbiausių aspektų tampa organizacijos kultūros etikos aspektai, apžvelgiantys tiek kolegų tarpusavio santykį, tiek vadovo santykį su darbuotojais. Skirtingo amžiaus, profesinės patirties, pažiūrų, charakterio, lyties specialistų valdymas pamažu įgauna kitokią prasmę: vadovas tampa mentoriumi ar padėjėju, padedančiu darbuotojui pasiruošti užimti numatytą poziciją ir dirbti išlaikant lojalumą organizacijos interesams. Būtent tai aptariama ir šiame darbe.

Darbo problema – vadovavimo etika susiduria su skirtingais iššūkiais.

Darbo objektas – vadovavimo etika organizacijoje ar įmonėje

Darbo tikslas – aptarti, kokia vadovavimo etika akcentuojama tyrėjų darbuose

Darbo uždaviniai:

1. Įvertinti organizacijos kultūros reikšmę.

2. Apžvelgti, kokios įtakos darbo procesui turi skirtingo amžiaus darbuotojai.

3. Aptarti lytiškumo aspektą kolektyvo darbo efektyvumui.

4. Įvardinti vadovo reikšmę organizacijai ir jos etikos palaikymui.

Darbo tyrimo metodai – mokslinės literatūros apžvalga, dedukcija, sintezė, lyginamoji analizė.