Žmogiškųjų išteklių valdymas: verbavimo ir atrankos procesas

9 psl. / 1849 žod.

Ištrauka

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra neatsiejamas kiekvienos įstaigos uždavinių. Šio proceso valdymas susideda iš esminių elemtų: tai žmonių išteklių planavimas, verbavimas bei atranka, adaptacinis laikotarpis, mokymasis ir kompetencijų kėlimas bei veiklos vertinimas. Teigtina, kad drbuotojų atrankos procesas yra vienas svarbiausių kiekvienos organizacijos tikslas, kuris nulemia kokybišką darbo atlikimą, teigiamą atmosferą bei gerus santykius organizacijos viduje. Todėl šiame darbe dėl ribotos darbo apimties bus analizuojama viena iš žmogiškųjų išteklių sritis – tai verbvimo ir atrankos procesas.


Turinys

  • Įvadas3
  • 1. ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO SAMPRATA4
  • 1.1 Žmogiškųjų išteklių vaidmuo organizacijoje4
  • 1.2 Žmogiškųjų išteklių valdymo sritis: Verbavimo ir atrankos procesas5

Reziumė

Autorius
vilelune
Tipas
Referatas
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.08
Lygis
Universitetas
Publikuotas
Sau 25, 2019
Apimtis
9 psl.
Įvertinimas

Susiję darbai

Žmogiškųjų išteklių valdymas

Vadyba Referatas donatak
Organizacijos, veikiančios tam tikroje aplinkoje ir siekiančios tam tikro tikslo veikla turi būti valdoma. Tai reiškia, kad joje vykstantys procesai – planavimas, organizavimas,...