Strategija

20 psl. / 4095 žod.

Ištrauka

Strategija – plati programa, apimanti organizacijos tikslų suformulavimą ir įgyvendinimą. Žodis kilęs iš graikų kalbos žodžio strategeia, reiškiančio meną ir mokslą būti generolu. Strateginio planavimo sąvoka palyginus nesena, tik po II – rojo pasaulinio karo iškilo idėja, jog strateginis planavimas sudaro atskirą valdymo procesą vadinamą vadybos aukštuoju pilotažu. 1962 m. verslo istorikas A. Šandleris pasiūlė strategijos apibrėžimą – tai įmonės ilgalaikių tikslų ir uždavinių suformulavimas, veiksmų parinkimas ir išteklių, reikalingų šiems tikslams įgyvendinti, paskirstymas. Strateginis planavimas yra būtinas siekiant efektyviai įgyvendinti įvairių sričių reformas ir spręsti sudėtingas organizacijų plėtros ir efektyvaus veikimo problemas. Strateginis planas organizacijai teikia apibrėžtumą, individualumą, atveria organizacijai perspektyvą.
Pasaulyje vyksta spartūs technologiniai pokyčiai, rinkos vis labiau įgyja pasaulinį mastą, todėl vadovavimą įmonei būtina papildyti strateginio planavimo ir valdymo įgūdžiais. Šiuolaikinės organizacijos susiduria su dviem pagrindinėm problemom: greiti pokyčiai tarp organizacijos ir aplinkos bei greitas šiuolaikinės organizacijos augimas ir jų tapimas sudėtingesnėmis. Sprendžiant šias problemas pradeda formuotis strateginės planavimas, o vėliau strateginis – valdymo požiūris. Ilgalaikiai tyrimai ir didžiulė įvairiausių organizacijų patirtis rodo, jog planavimas teikia naudą ir tuo pačiu patvirtina taisyklę, jog sėkmė veikloje nėra atsitiktinumas. Galvojant apie ilgalaikius tikslus ir tai, kaip tie tikslai bus įgyvendinti, pirma reikia išsiugdyti sugebėjimą adaptuotis prie greitai kintančių išorės sąlygų. Tinkamas strategijos pasirinkimas garantuoja įmonei išlikimą sunkiomis konkurencingomis sąlygomis, todėl ši tema yra labai aktuali didžiajai daugumai Lietuvos smulkių ir vidutinių įmonių.
Darbo tikslas – išsiaiškinti organizacijos strategijos kūrimo esmę bei išanalizuoti strategijos rengimo eigą (strategijos kūrimo metodus).
Darbo uždaviniai:
1. Atskleisti organizacijos strategijos formavimo esmę.
2. Parodyti teigiamą ir neigiamą aplinkos poveikį organizacijai (SWOT).
3. Parodyti prasiskverbimą į rinką su esama ir nauja produkcija bei vadovavimą žmonėms ir uždavinių sprendimą naudojantis valdymo matrica.
4. Parodyti konkurencinės strategijos ir kompanijos ateitis kūrimą.

Darbo metodas – mokslinių bei kitų teorinių literatūros šaltinių sisteminė analizė.


Turinys

  • ĮVADAS3
  • 1. STRATEGIJOS SAMPRATA4
  • 2. SWOT ANALIZĖ (SSGG)7
  • 3. PREKIŲ/PASLAUGŲ IR RINKOS PLĖTROS BEI VALDYMO MATRICA10
  • 4. KONKURENTŲ ANALIZĖ IR KOMPANIJOS ATEITIES KŪRIMAS14
  • IŠVADOS18
  • LITERATŪRA19
  • PRIEDAS. PRAKTINĖ DALIS (SWOT ANALIZĖS)20

Reziumė

Autorius
irmante
Tipas
Referatas
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.80
Lygis
Universitetas
Įkeltas
Lap 4, 2013
Publikuotas
"Informacijos neturime"
Apimtis
20 psl.

Susiję darbai

Organizacijos strategija: samprata, lygiai, rengimo eiga

Vadyba Referatas smilinggirl88
Šiandien, anot B.Melniko, mokslo ir technologijų pažangos kontekste, randantis naujoms socialinėms ir ekonominėms galimybėms bei perspektyvoms, klostosi nauja sociokultūrinė sankloda. Ji, visuomenės raidoje...

Pardavimų strategijos

Vadyba Referatas lawqualyty
Įmonei labai svarbus pardavimų strategijos suformulavimas. Paprastai reikia parengti keletą pardavimų strategijos alternatyvų, kad būtų galimybė pasirinkti, atsižvelgiant į konkrečias sąlygas ir aplinkybes....

Strategijos samprata ir raida

Vadyba Referatas 2013 m. ausanci
Žodis ,,strategija‘‘ dažnai vartojamas kasdieninėje kalboje. Bendrąja prasme jis reiškia planą, schemą arba programą, kaip pasiekti numatytus planus, kaip turi būti pasiektas sumanytas...

“Verslo žinių” produkto vz.lt marketingo strategija

Vadyba Kursinis darbas 2012 m. skolastika
Strateginis valdymas- labai sparčiai besiplėtojanti mokslinė disciplina, valdymo konsultavimas (iš praktinės pusės), kurio specialistai padeda verslininkams bei kitų sričių vadovams diegti strateginio valdymo...