"Žydrųjų vandenų“ strateginio valdymo palyginimas

Nuo ko priklauso kaip ilgai įmonė gyvuos, kokiais tempais augs jos pelnas, plėsis vartotojų ratas? Daugelis, nors kiek besidominčių, ekonomika ir valdymų atsakytų, kad nuo išorinių ir vidinių veiksnių, kurie daro įtaką įmonei. Tai iš tikrųjų tiesa. Įmones veikia šalies ekonomika, pirkimų mados, kintantis vartotojų požiūris į prekes. Labai didelę reikšmę įmonės skiria konkurenciniai kovai. Jeigu vienaip ar kitaip pavyksta išsilaikyti rinkoje ir net joje išsiplėsti, tai galima teigti, kad pradžioje įmonė turėjo „aršiai“ kovoti už vietą „po saule“. Daugelis, nors kiek besidomintis tokiomis „kovomis“, tikriausiai prisimena kokio lygio gali būti tos kovos. Tai ne tik kainų mažinimas, klientų nuviliojimas, bet net konkurentų šmeižimas ir net naikinimas jų turto (degalinių sprogdinimai). Visus kovų būdus nustato ir planuoja ne kas kitas, kaip vadovai, Jei pasirenka valdymo strategiją ir ją remiasi. Nuo pasirinkto valdymo ir vadovavimo būdo priklauso kokiais metodais įmonė sieks įsitvirtinti rinkoje ar užimti jos didesnę dalį.
Šiame darbe kaip tik bandysime išanalizuoti ir palyginti du valdymo būdus. Pažiūrėsime kuris iš jų turi daugiau pranašumų,o kuris daugiau trūkumų. Pateiksime savo nuomonę apie abu šiuos būdus.
Darbo tikslas – palyginti „žydrųjų vandenų“ ir strateginį valdymą.
Darbo uždaviniai:
• apžvelgti „žydrųjų vandenynų strategiją“
• apžvelgti strateginį valdymą
• palyginti abu valdymus ir pateikti išvadas