“Vilniaus duonos” traškučių “Aguonėlė” rinkos analizė

27 psl. / 3918 žod.

Ištrauka

Šiuolaikinėje rinkoje tikrai gausu įvairių prekių ir paslaugų. Bet augantis vartotojų apetitas, dideliu greičiu besivystanti technologinė pažanga ir auganti konkurencija vis sparčiau skatina įmones kurti naujus produktus bei paslaugas, kad patenkintų vartotojų poreikius. Bet sėkmingai įvedusi naują prekę į rinką, įmonei labai svarbu žinoti jos gyvavimo ciklą, jį sudarančius etapus. Pereidama tam tikras stadijas, prekės pardavimo mastas, o tai pat ir gaunamas pelnas, kinta, pradedant nuo jos atsiradimo rinkoje iki išėjimo.
Rinkos sąlygomis pradeda galioti nuostata, kad prekės pardavimas tampa svarbesniu ir vis sudėtingesniu reiškiniu nei jos sukūrimas ir pagaminimas. Todėl esama prekės padėtis jos gyvavimo cikle verčia įmonę imtis tam tikros marketingo strategijos, kuri labiausiai tinka esamoje prekės gyvavimo ciklo stadijoje, o ji savo ruožtu įtakoja prekės efektyvumą kituose jos gyvenimo ciklo etapuose. Marketingo strategijos įgyvendinimui įmonė renkasi tokias marketingo priemones, kuriomis siekia padaryti poveikį pirkėjų elgesiui ir būtent konkrečių veiksmų naudojimas priklauso nuo rinkos situacijos, pačios įmonės pobūdžio ir jos marketingo tikslų. Labai svarbų vaidmenį įmonės strategijos formavime ir įgyvendinime turi įvairūs įmonės struktūriniai padaliniai. Į strateginio sprendimo parengimo ir priėmimo procesą be įmonės vadovų, funkcinių sričių specialistų, įtraukiami klientai, tiekėjai ir konkurentai.
Rašydama šį kursinį darbą, bandžiau išsamiai išnagrinėti prekę, jos gyvenimo ciklą, marketingo strategijų taikymą, pozicionavimą, klientus ir konkurentus, kainą ir t.t
Rašant praktinę darbo dalį, teko susidurti su informacijos gavimo problema. Dėl šių priežasčių darbe nepateikiau išsamių statistinių duomenų, o visa pateikta medžiaga remiasi mano asmenine darbo patirtimi šioje sferoje. Teorinėje dalyje rėmiausi šešiomis letuvių ir užsienio autorių parašytomis knygomis bei internetiniu puslapiu.
Nagrinėju UAB “Vilniaus Duona” – tai didžiausia ir seniausia iki šiol veikianti duonos kepykla šalyje, savo istoriją skaičiuojanti dar nuo praėjusio šimtmečio pabaigos.
“Šiandien “Vilniaus duona” yra Lietuvos duonos kepėjų lyderis. Ji užima apie 25% šalies duonos rinkos. Įmonė valdo keturias kepyklas Vilniuje ir vieną Panevėžyje. Šiuo metu bendrovėje dirba 1100 darbuotojų, kurie per parą iškepa trečdalį milijono vienetų įvairiausių gaminių.
Mes šiame darbe plačiau nagrinėsime tik vieną šios įmonės gaminį – traškučius “Aguonėlė”


Turinys

  • Įvadas1
  • 1. Prekės paslaugos tyrimas2
  • 1.1 Prekės grupė2
  • 1.2 Prekes klasifikacija4
  • 1.3 Kainų fiksavimas ir analizė5
  • 2.Vartotoju tyrimas7
  • 2.1 Duomenų rinkimo įvertinimo metodo pagristumas7
  • 2.2 Vartotojų elgesio rinkoje tyrimas8
  • 2.3 Tyrimo duomenų analizė10
  • 3.Rinkos tyrimas11
  • 3.1 Rinkos paklausos įvertinimas11
  • 3.2 Pozicionavimas rinkoje12
  • 3.3 Pardavimų prognozė15
  • 4.Konkurencija17
  • 4.1 Esamu ir potencialiu klientu analize17
  • 4.2 Konkurentu silpnųjų ir stipriųjų pusių analizė18
  • Išvados ir pasiūlymai20
  • Literatūros sąrašas22
  • Priedas23

Reziumė

Autorius
donatak
Tipas
Referatas
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.60
Lygis
Universitetas
Įkeltas
Bir 22, 2012
Publikuotas
"Informacijos neturime"
Apimtis
27 psl.

Susiję darbai

UAB “Aukso gijos” teisinės aplinkos analizė

Vadyba Referatas vernita
Brangakmeniai ir taurieji metalai yra tobuliausių elementų įsikūnijimas iš visų esamų gamtoje. Profesionalo ranka suteikia tauriosioms medžiagoms eleganciją, aukštą meninę vertę ir ypatingą...

AB “Apranga” išorinės aplinkos analizė

Vadyba Referatas vernita
“Aprangos“ grupė – mažmeninės prekybos lyderė Baltijos šalyse, užimanti 35% Lietuvos drabužių parduotuvių rinkos. 2003-ųjų metų pradžioje įmonė pradėjo savo veiklą Latvijojoje, o...

Gamybos proceso analizė UAB “Tandemus”

Vadyba Diplominis darbas julius
Pasaulio rinkose mediena gerokai brango. Lietuvoje medienos apdirbimo pramonės šaka toliau vystosi ir auga. Pagrindinis būdas gerinti gaminio kokybę ir mažinti sanaudas, tai...