Uab “Dygsniukas” valdymo proceso analizė

Organizacijos daro didelį poveikį mūsų gyvenimui, mūsų gyvenimo lygio standartams ir mūsų ateičiai. Kadangi organizacijos ilgalaikės, jos padeda susieti mūsų praeitį, dabartį ir ateitį. Tiek formalios, tiek ir neformalios organizacijos turi savo planus bei tikslus. Ar organizacijos pasieks tikslus, priklauso nuo vadovų, nuo jų veiklos efektyvumo ir efektingumo.
Todėl, apibrėžus organizacijos paskirtį ir strategiją, sukaupus reikalingus pajėgumus, sutelkus darbui reikalingus žmones ir aprūpinus juos būtinais ištekliais, organizacija gali pradėti gaminti produktą, reikalingą vartotojui.
Tam, kad daugelio žmonių pastangos būtų suderintos taip, kad su mažiausiais ištekliais numatytu laiku būtų padarytas reikalingo kokybės lygio produktas, organizacijos narių darbas turi būti tinkamai valdomas.
Savo moksliniuose darbuose organizacijos valdymo proceso problematikai daug dėmesio skyrė užsienio: James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert, Jr. ir Lietuvos: Neverauskas B., Stoškus S. ir kt. mokslininkai.
Temos aktualumas:
Efektyvus ir efektingas valdymo procesas yra labai svarbus organizacijai, siekiančiai sėkmingai vykdyti savo veiklą.
Problema:
UAB DYGSNIUKAS valdymo proceso efektyvumo ir efektingumo kontekste yra trūkumų, kuriuos būtina nustatyti ir pateikti tobulinimo galimybes šiems trūkumams pašalinti.
Darbo objektas:
UAB DYGSNIUKAS valdymo procesas.
Darbo tikslas:
Išanalizavus UAB DYGSNIUKAS valdymo proceso ypatumus, nustatyti esamus trūkumus ir pateikti tobulinimo galimybes šiems trūkumams pašalinti.
Darbo uždaviniai:
1. Išanalizuoti teorinius valdymo proceso ypatumus ir charakterizuoti: planavimo, organizavimo,
vadovavimo bei kontrolės funkcijas.
2. Detalizuoti UAB DYGSNIUKAS valdymo procesą.
3. Nustatyti UAB DYGSNIUKAS valdymo proceso esamus trūkumus.
4. Pateikti UAB DYGSNIUKAS valdymo proceso tobulinimo galimybes.
Tyrimo metodai:
1. Mokslinės literatūros analizė. 2. Dokumentų turinio analizė. 3. Pokalbis.