Organizacijos kultūra ir mikroklimatas

Sparčiai besikeičiančiame pasaulyje kartais žmonės net nepastebi, kad juos labiausiai veikia materialiniai dalykai, tokie kaip pinigai ar pelno siekimas. Organizacijos retai susimąsto, kad vienas iš pagrindinių sėkmingos įmonės aspektų yra darni komanda ir jos vieningumas. Šiame moderniame pasaulyje kiekvienai įmonei yra vis svarbiau neatsilikti nuo savo konkurentų, kad ir toliau galėtų gyvuoti jos turi atkreipti dėmesį ne į kiekybę, o prekių ar paslaugų kokybę ir organizacijos suformuota kultūra. Vadovams yra būtina atkreipti dėmesį į savo darbuotojus, kaip jie jaučiasi darbo vietoje, darbuotojų motyvavimas, jų pagyrimas, net ir dėl vadovams atrodančių smulkių darbų. Palankus organizacijos klimatas sumažina darbuotojų konfliktus ar net išėjimą iš darbo. Įmonių su puikiu organizacijos klimatu darbuotojų atlyginimas nėra pagrindinis darbo pasitenkinimas. Todėl per pastaruosius metus organizacijos vadovų požiūris į organizacinę kultūra įgauna pagreitį.

Jau 1970 metais literatūroje atrandamos pirmos sąvokos apie organizacijos kultūrą. Dauguma užsienio autorių organizacinę kultūrą aiškino kaip organizacijos darbuotojų bendras vertybes, vertybės, įsitikinimus ir nuostatas, kurių pagalba organizacija greičiau gali pasiekti savo užsibrėžtų tikslus. Organizacijos kultūros sąvoka skirtingi autoriai skirtingais laikais apibrėžia skirtingai, bet kiekvieno žodžiuose galima surasti šiokių tokių panašumų.

Darbo tikslas – išnagrinėti organizacinės kultūros ir mikroklimato sampratas.

Darbo uždaviniai:

1. 
   

   Išnagrinėti organizacinės kultūros sampratą;

   
   


2. 
   

   Išnagrinėti organizacijos mikroklimato sampratą;

   
   

Darbo metodai: Mokslinės teorinės literatūros ir kitų informacijos šaltinių analizė.