UAB „Mineraliniai vandenys ir alus“ valdymo analizė

15 psl. / 2204 žod.

Ištrauka

  1. Aptarkite organizacijos augimą / mažėjimą.

Nemažą įtaką augimui turėjo 2005 m. suaktyvėjusi didžiųjų prekybos tinklų vynų importo veikla. Jų dalis rinkoje augo bene sparčiausiai. Nepaisant vynų sektoriuje stiprėjančios konkurencijos, „Mineraliniai vandenys ir alus“ ketina ir toliau išlaikyti rinkos lyderio pozicijas. Sutelkdami didesnį dėmesį į vidutinės ir aukštos klasės vynų pardavimus Lietuvoje, įmonė tikisi pasiekti aukštų pardavimo rezultatų. Į Lietuvą „Mineraliniai vandenys ir alus“ importuoja vynus iš 14 pasaulio šalių ir atstovauja tokiems pasaulinio garso vyno gamintojams kaip Antinori, Farnese, Venezie, Albet i Noya, Enate, Pucela, J. P. Chenet, Malesan, Rothschild, Santa Helena. Nuo 2014 m. rinka ėmė sparčiai plėstis, bet įmonė įsitikinusi, kad galės konkuruoti su naujomis į rinką įsiliesiančiomis įmonėmis, mat prekės ženklas yra stiprus ir jau turi savo vardą, yra išlaikiusi vertę.

4 lentelėje pateikite tokią informaciją apie 1 pav. pateiktos organizacijos OVS pareigybes:

  • 1) 1 stulpelyje surašykite visus organizacijos ir administracijos padalinius (jų pavadinimus);
  • 2) 2 stulpelyje išvardinkite OVS pareigybes, priskirdami prie konkretaus padalinio;
  • 3) nurodykite kiekvienos pareigybės turimos valdžios pobūdį, 3 stulpelyje įrašydami atitinkamai L (linijinė pareigybė), F (funkcinė pareigybė); P (patariamoji pareigybė)
  • 4) suskirstykite darbuotojus į valdymo ir nevaldymo personalą, 4 stulpelyje įrašydami atitinkamai VP (valdymo personalas) arba NVP (nevaldymo personalas);
  • 5) nustatykite kiekvienos OVS valdymo personalo (VP) pareigybės kategoriją, 5 stulpelyje įrašydami atitinkamai V (vadovas), S (specialistas), TP (aptarnaujantis-techninis personalas);
  • 6) nustatykite vadovų valdomumo normą, 6 stulpelyje įrašydami jo tiesioginių pavaldinių skaičių; ne vadovo pareigybėms įrašykite „-“.
  • 7) jei tai vadovo (-ės) pareigybė, nustatykite jos valdymo lygį 7 stulpelyje įrašydami atitinkamai ALV (aukščiausio valdymo lygio vadovas), VLV (vidurinio valdymo lygio vadovas), ŽLV (žemiausio valdymo lygio vadovas); jei ne vadovas (-ė) - įrašykite „-“

Turinys

  • Organizacijos aplinkos aptarimas
  • Organizacijos „Mineraliniai vandenys ir alus“ OVS
  • Organizacijos valdymo sričių aptarimas
  • Organizacijos OVS valdymo lygių ir tipo aptarimas
  • Organizacijos misijos, vizijos, tikslų ir strategijos aptarimas
  • Organizacijos produktų / paslaugų gyvavimo ciklo stadijų aptarimas
  • Organizacijos motyvavimo priemonių aptarimas

Reziumė

Autorius
uršulė
Tipas
Praktikos ataskaita
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.70
Lygis
Universitetas
Įkeltas
Sau 4, 2016
Publikuotas
2015 m.
Apimtis
15 psl.

Susiję darbai

X įmonės valdymo metodų analizė

Vadyba Kursinis darbas irmerna
Temos aktualumas. Kiekvienos naujos įmonės veikla ap¬ima materialinių vertybių, būtinų visuomenei, gamybą, paskirstymą ir vartojimą, sujungdama gamybos techninius bei technologinius elementus, žmonių gamybinius...

Valdymo funkcijų analizė

Vadyba Kursinis darbas vaivulis
Po nepriklausomybės Lietuva aktyviai įsitraukė į Rytų ir Vidurio Europos šalyse prasidėjusius labai sudėtingus transformacijos į rinkos ekonomiką procesus. Tokia kasdien besikeičianti ekonominė...