Prekės ženklo „Boston“ stiprinimas rėmimo priemonėmis

Šiandien prekinio ženklo kūrimo ir valdymo problemos yra labai aktualios tiek ryšių su visuomene, rinkodaros, vadybos sričių specialistams, tiek pačioms organizacijoms bei jų vadovams. Šiuo metu, Lietuvoje, kai rinka yra dar pakankamai imli naujiems prekiniams ženklams, labai didelį vaidmenį lemia teigiamas paslaugų įmonės prekinis ženklas. Todėl pirminis paslaugų įmonės tikslas ir yra atskirti savo teikiamas paslaugas prekiniu ženklu nuo konkurentų, tai yra, jį vystyti, plėtoti bei valdyti.

Šiuo laikotarpiu vienas žmogus per metus vidutiniškai nusiperka 3-5 poras batų, kas priverčia batus prižiūrėti kaip ir kiekvieną daiktą norint, kad batas išlaikytų prekinę išvaizdą, kokybiškumą ir patogumą.

Batų priežiūros priemonių pasiūla Lietuvoje yra labai plati, kas įtakoja didelį konkurencingumą tarp batų priežiūros priemonių gamintojų. Batų priežiūros priemonių gamintojas „Boston“ savo veiklą pradėjo 1911 metais ir jau nuo tų laikų šis prekės ženklas vartotojams siūlo elegantiškų, modernių ir paprastai naudojamų produktų asortimentą. Per visą savo ilgą istoriją „Boston“ modernių produktų srityje visuomet yra visu žingsiu priekyje.

Darbo problema – mažas prekės ženklo „Boston“ populiarumas ir žinomumas.

Darbo tikslas – pateikti prekės ženklo „Boston“ stiprinimo būdus.

Darbo uždaviniai:

1. Apibrėžti prekės ženklo sąvoką ir jo stiprumo svarbą teoriniu aspektu.
2. Išanalizuoti vartotojų nuomonę apie „Boston“ prekės ženklą.
3. Atlikti konkurentų prekės ženklų lyginamąją analizę.
4. Pateikti siūlymus „Boston“ prekės ženklo stiprinimui rėmimo priemonėmis.

Darbo objektas - „Boston“ prekės ženklas.

Darbo metodai: mokslinės literatūros analizė, anketinė apklausa, lyginamoji analizė.

Baigiamojo darbo struktūra - Šio darbo teorinėje dalyje analizuojama prekės ženklo samprata ir funkcijos, prekės ženklo vertės samprata, prekės ženklo valdymas, prekės ženklo stiprinimo reikšmė ir galimybės, rėmimo vaidmuo stiprinant prekės ženklą. Analitinėje darbo dalyje pateikiami tyrimo rezultatai ir konkurentų lyginamoji analizė. Projektinėje dalyje pateiktos prekės ženklo „Boston“ stiprinimo galimybės.