Organizacijos personalo motyvavimo priemonės ir būdai

Temos aktualumas. Organizacijos užduotis pasiekti užsibrėžtų tikslų, tam kad tai būtų padaryta reikalingi tam tikslui siekti pasiaukojantys darbuotojai. Todėl, įmonių vadovai yra suinteresuoti, kad darbuotojai būtų sąmoningai nusiteikę ilgalaikiam įmonės atsidavimui ir siektų organizacijos tikslų įgyvendinimo. Taigi, čia ir atsiranda motyvacijos vaidmuo, organizacijos vadovai pasinaudodami motyvacijos teorijos žiniomis, sukuria tokią modelį pagal kurį darbuotojai bus motyvuojami. Darbuotojus motyvuoti atsiduoti įmonės tikslų siekimui galima pasitelkiant premijomis už tų tikslų pasiekimą, taip pat galima motyvuoti darbo vietos atnaujinimu, darbo priemonių modernizavimu, žodiniu paskatinimu. Tokiu būdu darbuotojas jausis reikalingas organizacijai, jaus malonumą joje dirbti, todėl darbuotojas bus sumotyvuotas, kad organizacijos tikslai būtų pasiekti gretai ir gerai.

Problema. Organizacijos darbo rezultatai priklauso nuo jos darbuotojų, todėl tam kad organizacija veiktų sėkmingai reikalingas darbuotojų motyvavimas. Šiame darbe keliamas probleminis klausimas, ar organizacijos motyvuoja darbuotojus, kokiomis priemonėmis ir būdais.

Tyrimo objektas - organizacijos motyvavimo priemonės ir būdai.

Tikslas - išnagrinėti motyvavimo priemonių ir būdų taikymą organizacijoje.

Uždaviniai:

1. Apibūdinti personalo motyvacijos ir motyvavimo sampratą.
2. Pateikti organizacijoje taikomus personalo motyvavimo priemones ir būdus.
3. Išnagrinėti „Swedbank“, AB organizacijoje naudojamas motyvavimo priemones ir būdus.

Darbe naudoti šie metodai: mokslinės literatūros analizė, įmonės informacijos analizė, duomenų tyrimas, apibendrinimas.