Strateginio planavimo poreikio analizė

Strateginio planavimo poreikis atsirado jau Senovės Graikijoje, kuomet karininkai planuodavo karinius veiksmus ir juos vykdydavo karo lauke. Todėl jau nuo tų laikų yra žinoma, jog norint pasiekti tam tikrus tikslus, yra be galo svarbu tinkamai suplanuoti veiksmus, kuriais bus ketinama pasiekti, kuo geresnį rezultatą.

Vis svarbesniu dalyku įmonėse tampa strateginis planavimas, kadangi nei viena įmonė negali sėkmingai gyvuoti be detalaus strateginio plano. Daugelio įmonių patirtis rodo, jog ne nuolankiai dirbančiose įmonėse, gebėjimai planuoti yra itin žemo lygio, kadangi jose vadovai neturi sukūrę detalaus bei aiškaus strateginio plano. Būtent dėl to kiekviena įmonė, norėdama dirbti efektyviai ir siekti aukštų rezultatų, turi turėti aiškią planavimo strategiją. Strateginis planavimas turėtų užtikrinti kiekvienos organizacijos ar įmonės veiklos efektyvumą, nes tai yra priemonė, padedanti nustatyti strateginius, ilgalaikius tikslus, būdus, kuriais jie bus pasiekiami, bei norimus pasiekti rezultatus. Netinkamai pasirinkta strateginio planavimo sistema gali būti neefektyvaus darbo priežastis. Taip pat tai gali iškelti kitas problemas, tokias kaip netinkamai paskirstyti ištekliai ar prastas darbo organizavimas įmonėje.

Strateginio planavimo esmės bei poreikio tema labai aktuali ir dažnai nagrinėjama Lietuvos ir užsienio mokslininkų, tokių kaip Z. Gineitienės, A. D. Čandlerio, A. Thompsono, Dž. Striklendo, G. Džonsono ir kt., darbuose.

Darbo tikslas – išanalizuoti strateginio planavimo esmę bei svarbą įmonėje.

Darbo uždaviniai:

- atskleisti strateginio planavimo sampratą, proceso seką bei planavimo nepasisekimo priežastis;

- pristatyti bei apibūdinti strateginio planavimo modelius.