Strateginis planavimas, jo esmė, etapai

Pasaulyje vyksta spartūs technologiniai pokyčiai, rinkos vis labiau įgyja pasaulinį mastą. Todėl vadovavimo įgūdžius būtina papildyti strateginio planavimo įgūdžiais. Kad organizacija pasiektų tikslą, jos vadovai apie galimybes ir besikeičiančių sąlygų poveikį turi mąstyti strategiškai. Norėdami žinoti, kada pradėti strateginius
pakeitimus, jie privalo atidžiai stebėti išorinę aplinką.
Planavimas nėra vienkartinis veiksmas, tai nenutrūkstamas procesas. Planavimas – ypatinga sprendimų rūšis, nukreipta įkonkrečią ateitį, kurios savo org anizacijai trokšta vadovai. Planavimas yra pirmoji iš keturių pagrindinių valdymo proc eso veiklų: planavimo, organizavimo, vadovavimo ir kontrolės. Planavimas nėra vienkartinis veiksma s, kurio pradžia ir pabaiga aiški. Tai nenutrūkstamas procesas, atspindintis supančios aplinkos pokyčius bei prisitaikymą prie jų [2, p. 38]. Kiekvienas iš mūsų planuoja ką veiks rytoj,poryt, o gal ir po metų. Kad planai išsipildytų, reikia nustatyti konkrečius, išmatuojamus
tikslus su realiomis, pasiekiamomis ribomis. Tai taikytina ir organizacijoms.Planavimas verslo organizacijose – tai tikslų nustatymas ir priemonių tiems tikslams pasiekti parinkimas.
Be plano vadovai nežino, kaip efektyviai organizuoti žmones ir panaudoti iš teklius. Jie net negali aiškiai įsivaizduoti, ko reikia organizacijai. Be plano jie negali vadovauti su pasitikėjimu ar tikėtis, kad kiti jais seks [4]. Be plano tiek vadovai, tiek ir jų pasekėjai turi labai mažai galimybių pasiekti tikslą ar žinoti, kada ir kur nuklydo nuo kelio. Labai dažnai blogi planai veikia visos organizacijos būklę. Planavimas yra lemiamas.
Šiame darbe aptariama, kas yra strateginis planavimas, pl anavimo organizacijos esmė, strateginio planavimo modeliai ir jų etapai, taip pat apžvelgiamas globalinių sistemų strateginis planavimas.