Valdymo ciklas ir pagrindinės valdymo funkcijos (AB “TEO LT” pavyzdžiu)

Žmonės planuoja savo veiklą dienai, mėnesiui, metams ir t.t. Vėliau jie rūpinasi ištekliais, reikalingais planui įgyvendinti. Po to įvertinama ir lyginama tai, kas padaryta, su tikslais bei uždaviniais, kurių ketinta siekti. Toks kasdieninis darbas aprėpia ir visą valdymo procesą.
Akivaizdu, kad viena iš pagrindinių komponentų, formuojančių valdymo sąvoką, yra funkcijos. Vadinasi, norint atlikti kiekvieną, nors ir lengvą, darbą, būtina iš anksto nuspręsti, kokį rezultatą norime gauti, kaip organizuoti darbą, kaip motyvuoti vykdytojus ir kontroliuoti darbo atlikimą. Planavimas, organizavimas, vadovavimas, kontrolė - tai ir yra valdymo funkcijos. Laikui bėgant valdymo technika tobulėjo, tačiau pagrindinės valdymo funkcijos iš esmės liko nepakitusios.

Temos aktualumas – valdymo procesas ir jo funkcijos yra svarbios ne tik paprasto žmogaus gyvenime, bet ir įmonėje, kuri planuoja savo veiklą, laiką, turi tam tikrą tikslą ir nori gauti rezultatą.
Darbo tikslas – išanalizuoti valdymo ciklą ir pagrindines vadybos funkcijas AB TEO LT pavyzdžiu.
Darbo uždaviniai:
1. Apibūdinti įmonės valdymo ciklą;
2. Išnagrinėti pagrindines vadybos funkcijas;
3. Susipažinus su AB TEO LT įmone išsiaiškinti jos valdymo ciklą;
4. Išanalizuoti AB TEO LT pagrindines valdymo funkcijas.
Tyrimo objektas – AB TEO LT įmonė, jos valdymo ciklas bei pagrindinės valdymo funkcijos.
Tyrimo metodai:
• Mokslinės literatūros analizė ir sintezė;
• Įmonės veiklos analizė;
• Grafinis metodas;
• Antrinių dokumentų analizė.
Darbo struktūra: Teorinėje dalyje pateikta, kas yra valdymo ciklas ir kas jį sudaro, taip pat pagrindinės penkios vadybos funkcijos: planavimas, organizavimas, vadovavimas, motyvavimas ir kontrolė. Apibūdinta, kas būdinga šioms funkcijoms.
Praktinėje dalyje išnagrinėta AB TEO LT įmonė, jos veikla, valdymo ciklas ir pateikta šiai įmonei būdingos valdymo funkcijos.