Ekonomika ir verslas / Vadyba

Žmogiškųjų išteklių valdymas

0 atsiliepimų
Autorius:
Organizacijos, veikiančios tam tikroje aplinkoje ir siekiančios tam tikro tikslo veikla turi būti valdoma. Tai reiškia, kad joje vykstantys procesai – planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė – turi būti derinami tarpusavyje. Organizacijos valdymo procesas, jos vadovo darbas ir valdymo stilius priklauso nuo organizacijos dydžio, gaminamos produkcijos, atliekamų paslaugų pobūdžio, taip pat ir nuo darbuotojų kolektyvo, jų išsilavinimo, elgesio normų.
Be žmonių nebūtų organizacijos. Be reikalingų įmonės veiklai žmonių nei viena įmonė nepasieks laukiamų rezultatų ir tikslų. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra vienas iš pagrindinių įmonės valdymo aspektų.
Atsakomybė už darbuotojus jų parinkimą ir valdymas stambiose įmonėse perleidžiamas specialiai tam paruoštiems žmonėms ( dažniausiai kadrų skyriui ), mažosiose įmonėse – vadovas. Tam, kad specialistai parinktų įmonei tinkamus darbuotojus su tinkamu išsilavinimu, atitinkančius įmonės poreikius, reikia juos informuoti apie vadovų reikalavimus ir pageidavimus. Jeigu patys vadovai nemoka valdyti žmogiškųjų išteklių įmonėje ir jeigu niekada su tuo nebuvo susidūrę, tai jiem bus sunku bendrauti su specialistais ir pateikti jiems reikalingą informaciją, bei pasinaudoti jų paslaugomis. Todėl labai svarbu, kad visi vadovai ( padalinių, grupių ir t.t, tai pat ) būtų susipažinę su žmogiškųjų išteklių valdymu.
Žmogiškųjų išteklių valdymas susideda iš:
1. išteklių planavimo: būsimo darbuotojų poreikio patenkinimo planas,
2. personalo atranka: potencialių kandidatų į visus postus rezervo sudarymas,
3. atranka: kandidatų įvertinimas ir geriausių iš sudaryto rezervo atrinkimas,
4. atlyginimo ir lengvatų skyrimas: atlyginimo struktūros plano sukūrimas ir lengvatų, darbuotojų išlaikymui ir priviliojimui, plano sukūrimas,
5. profesinis orientavimas: pasamdytų darbuotojų supažindinimas su įmonės lūkesčiais ir reikalavimais,
6. mokymas: apmokymo programos sukūrimas, darbininkų darbo efektyvumui gerinti,
7. darbo vertinimo nustatymas: darbo vertinimo metodikos nustatymas ir darbuotojų informavimas,
8. pervedimas, pakėlimas, išmetimas, pažeminimas: darbuotojų pareigybių pervedimo, pakėlimo, pažeminimo metodo sukūrimas, darbo sutarties nutraukimo procedūros nustatymas,
9. vadovaujančio personalo paruošimas, karjeros kilimo reglamentavimas: gabumų kėlimo programos sukūrimas ir vadovaujančio personalo darbo efektyvumo didinimas.
Darbo tipas:
Dalykas:
Apimtis:
3373 žodžiai (-ų)
Lygis:
Universitetas
Atsisiųsti

Turinys

  • Įvadas1
  • 1. Darbo resursų formavimas2
  • 1.1 Išteklių planavimas2
  • 1.2 Atranka3
  • 1.3 Kadrų atranka4
  • 1.4 Atlyginimo ir lengvatų nustatymas6
  • 2. Darbo išteklių resursai7
  • 2.1 Profesinis orientavimasis ir adaptacija kolektyve8
  • 2.2 Kadrų paruošimas8
  • 2.3 Darbo rezultatų vertinimas9
  • Išvados11
  • Literatūros sąrašas12

Jums gali būti aktualu

Vartotojai, įsigyję šį darbą, taip pat peržiūrėjo
Žaliojo žmogiškųjų išteklių valdymo taikymo analizė UAB
Diplominis darbas Žaliojo žmogiškųjų išteklių valdymo taikymo analizė UAB "Docinta"

Temos aktualumas. Pastaruoju metu vis dažniau ir aktyviau kalbama apie daromą žalą aplinkai, vykstantį klimato [...]

Žmogiškųjų išteklių valdymas: darbo rinka
Referatas Žmogiškųjų išteklių valdymas: darbo rinka

Terminas “ darbo rinka” siaurąja prasme reiškia vietą, kurioje perkama ir parduodama žmogaus darbo jėga.

Savivalda pagrįstas žmogiškųjų išteklių valdymas UAB
Kursinis darbas Savivalda pagrįstas žmogiškųjų išteklių valdymas UAB "X"

Temos aktualumas. Nors verslas Lietuvoje labai sparčiai auga, žmogiškųjų išteklių sritis čia dar tik plėtojasi.

Vadovavimas ir žmogiškųjų išteklių valdymas
Prezentacija Vadovavimas ir žmogiškųjų išteklių valdymas

Pagal darbo našumo lygį vadovo darbo stiliai skirstomi į: •orientuotus į gamybą; •orientuotus į darbuotojus   [...]

Žmogiškųjų išteklių valdymas: verbavimo ir atrankos procesas
Referatas Žmogiškųjų išteklių valdymas: verbavimo ir atrankos procesas

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra neatsiejamas kiekvienos įstaigos uždavinių. Šio proceso valdymas susideda iš esminių elemtų [...]

Darbuotojų ugdymo sistema – esminis faktorius  žmogiškųjų  išteklių strateginiame valdyme
Referatas Darbuotojų ugdymo sistema – esminis faktorius žmogiškųjų išteklių strateginiame valdyme

Žmogus neįkainojama būtybė, kuri siekia gyvenimo gerovės ne tik sau, bet ir kitiems. Kasdien dirba [...]

Žmogiškųjų išteklių valdymo proceso problemos ir tobulinimo galimybės UAB “X”
Diplominis darbas Žmogiškųjų išteklių valdymo proceso problemos ir tobulinimo galimybės UAB “X”

Temos aktualumas. Tema yra aktuali tuo, kad kokybiškas žmogiškųjų išteklių valdymas yra vienas iš svarbiausių [...]

Žmogiškųjų išteklių vertinimas AB ,,Lietuvos geležinkeliai“ kauno pardavimų agentūroje
Diplominis darbas Žmogiškųjų išteklių vertinimas AB ,,Lietuvos geležinkeliai“ kauno pardavimų agentūroje

Kiekvieną dieną organizacijos susiduria su darbuotojų sprendimo problemomis ir vis labiau supranta, kad pagrindinis kompanijos [...]

Žmogiškieji ištekliai
Prezentacija Žmogiškieji ištekliai

Tai gamybos veiksnys, kurio kiekis ir kokybė didėja dėl švietimo ir sveikatos paslaugų vartojimo, t.

Darbo išteklių valdymas tarptautinėje firmoje
Kursinis darbas Darbo išteklių valdymas tarptautinėje firmoje

Temos aktualumas – Pastaraisiais metais privačios bei valstybinės įmonės vis daugiau dėmesio skiria įmonės [...]

Valstybės tarnybos žmogiškųjų išteklių valdymas
Referatas Valstybės tarnybos žmogiškųjų išteklių valdymas

Kiekviena šalis turi valstybės tarnyboje dirbančius darbuotojus ir kiekvienos šalies valstybės tarnautojai turi išskirtinę teisinę [...]

Kursinis darbas "IKEA" žmogiškųjų išteklių analizė ir valdymas

Žmogiškųjų išteklių valdymas kaip vadybos mokslo tyrimo objektas pradėtas tyrinėti tik XX a. antrojoje pusėje.

Žmogiškųjų išteklių politika organizacijoje
Kursinis darbas Žmogiškųjų išteklių politika organizacijoje

Šiame kursiniame darbe nagrinėjama aktuali tyrimų kryptis, skirta žmogiškųjų išteklių potencialo plėtros problemoms spręsti. Plėtojant [...]

Žmogiškųjų išteklių poreikio planavimas, verbavimas ir atranka
Referatas Žmogiškųjų išteklių poreikio planavimas, verbavimas ir atranka

Nei viena iš organizacijų negali apseiti be darbuotojų. Literatūroje darbuotojai dažnai vadinami žmogiškaisiais ištekliais. Žmogiškieji [...]

Žmogiškųjų išteklių konspektas
Konspektas Žmogiškųjų išteklių konspektas

Žmogiškųjų išteklių ekonomikos samprata. Pagrindiniai darbo rinkos elementai ir veiksniai. Darbo rinkos pasiūla, paklausa ir pusiausvyra. Nedarbo priežastys. Darbo [...]