Įmonės veiklos analizė pagal Emersoną

UAB „XXX“ (tikrasis įmonės pavadinimas konfidencialumo tikslais neatskleistas) – tai 14 metų veikianti įmonė, kurios pagrindinė veikla – didmeninė ir mažmeninė prekyba bižuterija, galanterija, parfumerija, kosmetika, aksesuarais, dirbtinėmis gėlėmis, suvenyrais ir įvairiomis kasdienio vartojimo prekėmis.

Įmonė nėra didelė - joje dirba tik 10 darbuotojų, kuriuos sudaro firmos vadovas, buhalterė, keletas pardavėjų – konsultančių ir keli pardavimų vadybininkai, kurie atstovauja kompanijai, pristato ir siūlo prekes, veda derybas su esamais ar potencialiais klientais, rūpinasi verslo sandoriais. Nors darbuotojų skaičius palyginti nedidelis, tačiau visi jie čia dirba ne vienerius metus ir gerai pažįsta vienas kitą, kas padeda lengviau bendrauti dirbant viename kolektyve.

Įmonės „XXX“ veiklos analizė atlikta remiantis Harringtono Emersono (1853-1931) veikalu "Dvylika našumo principų" (1912). Jame amerikiečių ekonomistas akcentuoja, kad reikia racionaliai organizuoti ne tik įmonės, bet ir kiekvieno darbuotojo darbą ir siūlo metodiką maksimaliam darbo efektyvumui pasiekti, išskirdamas 12 darbo našumo principų, kurie yra reikšmingi ir šiandien.

Toliau aptarsime kiekvieną principą atskirai ir pabandysime išsiaiškinti, kurie H. Emersono iškelti principai šioje įmonėje veikia, o kurie ne. Analizės pabaigoje pateiktos išvados padės geriau suprasti analizės esmę.