"X" įmonės strateginė veiklos analizė

16 psl. / 2185 žod.

Ištrauka

Strateginis planavimas – tai sprendimų procesas. Šio proceso metu numatomi būsimi įvykiai, į kuriuos organizacija galėtų atsižvelgti realizuodama savo galimybes ir apsisaugoti nuo pavojų jos sėkmei ir išlikimui. Pagal strateginio planavimo modelį sudaromi įmonės planai, analizuojami įvairių strategijų pranašumai, apibrėžiama veiklos, kuriai teikiama pirmenybė kryptis. Strateginio planavimo procesas yra orientuotas į ateitį. Todėl jis susijęs su viskuo, kas gali paveikti organizaciją, įskaitant šalies ūkį, technologiją, socialinius bei politinius veiksnius.

Strateginio planavimo tikslas – analizuoti tiek dabartinės, tiek būsimos organizacijos veiklą ir numatyti strategines permainas, kad organizacija sėkmingai įgyvendintų norimą ateities viziją. Visiems strategijos formavimo modeliams būdingas organizacijos konkurencinės padėties akcentavimas ir veiklos krypties numatymas. Strateginio planavimo modelis, skirtingai nuo kitų, pasižymi detaliu ateities imitavimu. Tai padeda vadovams susidaryti geresnes veiksmų programas.

Kad strateginio planavimo procesas būtų rezultatyvus, jis turi būti išskaidomas į atskirus žingsnius. Tai turi būti kontroliuojamas, formalus procesas. Teoriškai už organizacijos strategijos formavimą atsakingi organizacijos vadovai, tačiau praktiškai, visą procesą planuoja specialistai. Strateginio planavimo procesas apima visas strateginio planavimo grandis, todėl turi būti labai tiksliai apibrėžtas, kad parengta strategija būtų įdiegta.


Turinys

  • Įvadas3
  • Įmonės “Baltic solution” charakteristika4
  • Įmonės išorinės aplinkos analize5
  • Ūkio šakos ir konkurencijos analizė6
  • Įmonės vidinių veiksnių analizė8
  • Esama įmonės strategija9
  • Įmonės vizija, misija ir tikslai 10 Funkcinės strategijos11
  • Strateginių alternatyvų analizė12
  • Strategijos įgyvendinimas13
  • Išvados14
  • Naudota literatūra15

Reziumė

Autorius
simonyti4
Tipas
Referatas
Dalykas
Vadyba
Kaina
€2.28
Lygis
Universitetas
Įkeltas
Gru 29, 2019
Publikuotas
2019 m.
Apimtis
16 psl.

Susiję darbai