"X" įmonės strateginė veiklos analizė

Strateginis planavimas – tai sprendimų procesas. Šio proceso metu numatomi būsimi įvykiai, į kuriuos organizacija galėtų atsižvelgti realizuodama savo galimybes ir apsisaugoti nuo pavojų jos sėkmei ir išlikimui. Pagal strateginio planavimo modelį sudaromi įmonės planai, analizuojami įvairių strategijų pranašumai, apibrėžiama veiklos, kuriai teikiama pirmenybė kryptis. Strateginio planavimo procesas yra orientuotas į ateitį. Todėl jis susijęs su viskuo, kas gali paveikti organizaciją, įskaitant šalies ūkį, technologiją, socialinius bei politinius veiksnius.

Strateginio planavimo tikslas – analizuoti tiek dabartinės, tiek būsimos organizacijos veiklą ir numatyti strategines permainas, kad organizacija sėkmingai įgyvendintų norimą ateities viziją. Visiems strategijos formavimo modeliams būdingas organizacijos konkurencinės padėties akcentavimas ir veiklos krypties numatymas. Strateginio planavimo modelis, skirtingai nuo kitų, pasižymi detaliu ateities imitavimu. Tai padeda vadovams susidaryti geresnes veiksmų programas.

Kad strateginio planavimo procesas būtų rezultatyvus, jis turi būti išskaidomas į atskirus žingsnius. Tai turi būti kontroliuojamas, formalus procesas. Teoriškai už organizacijos strategijos formavimą atsakingi organizacijos vadovai, tačiau praktiškai, visą procesą planuoja specialistai. Strateginio planavimo procesas apima visas strateginio planavimo grandis, todėl turi būti labai tiksliai apibrėžtas, kad parengta strategija būtų įdiegta.