Personalo motyvavimo sistema LR susisiekimo ministerijoje

Šiuo laiku darbo užmokestis ir piniginis įvertinimas yra ypač svarbiu motyvaciniu veiksniu tada, kai nėra patenkinti dirbančiųjų fiziologiniai ir saugumo poreikiai. Nors kaip teigia kai kurios motyvavimo teorijos, kurias aš apžvelgsiu vėliau, fiziologiniai poreikiai yra patys svarbiausi. Todėl vienas svarbiausių Lietuvos įmonių ir valstybinių institucijų uždavinių šiuo metu yra teisingų ir motyvuojančių darbo apmokėjimo sistemų sukūrimas.
Ši tema yra aktuali įmonių savininkams, vadovams, verslininkams, o taip pat visiems kas yra suinteresuotas savo įmonės veiklos tobulinimu ir siekia nustatytų tikslų. Pasirinkus tinkamą personalo skatinimo sistemą, galima tikėtis ne tik efektyvios ir harmoningos personalo veiklos, bet ir užtikrinti visos įmonės efektyvų funkcionavimą. Todėl kiekvienas vadovas turėtų gerai pažinoti savo darbuotojus, kad galėtų juos tinkamai skatinti.
Savo darbe aprašysiu motyvavimą Lietuvos Respublikos susisiekimo ministerijojoje – Lietuvos vykdomosios valdžios institucijoje.
Susisiekimo ministerija vykdo įstatymų ir kitų teisės aktų jai pavestų transporto (oro, vandens, geležinkelių, kelių), pašto ir ryšių (telekomunikacijų, radijo ir televizijos) sričių valdymo funkcijas, formuoja ir įgyvendina šiose srityse valstybės politiką.
Rašant kursinį darbą buvo daugiausiai naudojamasi vadovėliais iš vadybos srities: Šavareikienės D., Dubino V., „Integruota vadybos proceso motyvacija“, A. Sakalo, „Personalo vadyba“, R. Adamonienės, A. Sakalo, V. Šilingienės, „Personalo valdymas“ ir kiti. Taip pat buvo nagrinėjama įmonės pateikta medžiaga, susijusi su darbuotojų motyvavimu (darbuotojų darbo užmokestis, skatinimo principai, darbuotojų ugdymas ir kt. )